Matrice Porter Les Deux Vaches

Stratégie & Politique Générale 13 La démarche de diagnostic stratégique (2/3) 1. Définition de la problématique du cas. 2. La position de l’entreprise est-elle forte ? a) Étude de l’industrie et segmentation en DAS (Modèle de Porter, systèmes concurrentiels)  b) Quel est mon métier ? Quels sont mes activités dans ce métier ? Détermination des FCS.  Que faut-il pour réussir dans ces activités ? c) Étude des concurrents d) Évaluation des compétences

différentes les unes des autres, les îles siciliennes de Favignana, Levanzo et Marettimo sont un paradis pour les amateurs de baignade et de plongée Admirable vue sur la mer par delà les toits de Favignana. Au premier plan, l'imposante coupole de l'église Matrice. 2. P R AT I Q U E 2.1. Le thon… dans la cuisine voisine, sentent, même sans connaissance approfondie de l'italien, tout l'amour et la passion qu'elle y place. Le petit hôtel-restaurant «Egadi», tenu par la famille Guccione, est une adresse

BOUYGUES. ANALYSE CONCURENTIELLE DU PORTFEUILLE D’ACTIVITE. INTRODUCTION. I/ L’analyse stratégique d’une entreprise. A) L’analyse concurrentielle. B) Le portefeuille d’activité et ses modèles d’étude. 1. Le portefeuille d’activités. 2. Deux modèles pour l’étudier. II/ Le cas particulier de Bouygues. A) Historique. B) Les stratégies adoptées par Bouygues. 1. Une stratégie de conglomérat : Généralités & constat. 2. Quelles solutions pour Bouygues ? CONCLUSION

graphique. Les variables retenues dans cette analyse sont le taux de croissance de la demande et la part de marché relative. La part de marché relative se mesure grâce au rapport suivant : ventes de l'entreprise / ventes des concurrents. La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants : [pic] Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est  faible. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing

orientations possibles de ce dernier. 2.3. La concurrence : Les concurrents étant les adversaires avec lesquels on se dispute le marché, on se doit de les connaître et d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses. Pour cela l’analyse de M. Porter (voir chap. analyse de l’environnement §4) nous semble la plus complète et la plus pertinente. 2.4. Les tendances sociopolitiques et technico-économiques : Il s’agit là du macro environnement qui influence de près ou de loin le secteur

aux orientations possibles de ce dernier. 2.3. La concurrence : Les concurrents étant les adversaires avec lesquels on se dispute le marché, on se doit de les connaître et d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses. Pour cela l’analyse de M. Porter (voir chap. analyse de l’environnement §4) nous semble la plus complète et la plus pertinente. 2.4. Les tendances sociopolitiques et technico-économiques : Il s’agit là du macro environnement qui influence de près ou de loin le secteur et l’activité

aux organisations. Établir un diagnostic stratégique suppose de bien connaître l'environnement dans lequel évolue l'organisation, d'appréhender les différentes forces concurrentielles et de faire une analyse organisationnelle et technologique. Si les deux derniers points relèvent du diagnostic interne, les éléments liés à l'environnement de l'organisation sont du domaine du diagnostic externe. 1. Qu'est-ce qu'un diagnostic externe ? • Le diagnostic externe fait partie intégrante du diagnostic stratégique

% dudit marché. Dix ans plus tard,en 2004, Nestlé n'en détenait plus que 25,6 %, Danone 22,7 %. Un troisième larron avait réussi à s'imposer: Castel Neptune, avec 21,3 %. Les autres producteurs détenant 30,4 % du marché. Côté prix, "à raison de deux litres par jour, boire de l'eau du robinet revient à 2 € par an contre 120 à 140 € pour une consommation équivalente d'eau de source, et 340 à 360 € pour les eaux minérales", a calculé "Que Choisir". Le marketing est une discipline fondamentalement

internationales, et le fait que le produit lui-même soit amené à disparaître à long terme)Plusieurs controverses : L’image du groupe a souvent été entachée : en avril 2018, Vincent Bolloré est mis en examen pour corruption d'agents publics étrangers après deux jours de garde à vue dans les locaux de la police anticorruption, en 2021 il reconnait les faits de corruption qui lui sont reprochés.En octobre 2021, RSF appelle le CSA, l'État ou l'Autorité de la concurrence à intervenir contre Vincent Bolloré en

l'environnement (stratégie déduite), ou s'il est possible d'identifier ou de créer d'éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources uniques ou des compétences fondamentales de l'organisation (stratégie construite). Dans les deux cas, on cherche à établir une adéquation entre la capacité stratégique de l'organisation et les facteurs clés de succès de l'environnement, soit en modifiant l'une (par acquisition de nouvelles ressources et compétences), soit en modifiant les autres