Matrice Porter Les Deux Vaches

l’entreprise est attrayante, 47,6% de son actionnariat vient d’investisseurs institutionnels étrangers, suivi de 17,6% d’investisseurs institutionnels français et 10,9% d’actionnaires individuels. Nous pouvons scinder les activités de Vinci en deux catégories : les activités défensives (autoroutes, parkings, aéroports, routes, etc.) et les activités cycliques (construction…). Nous avons retenu ce dernier type d’activité pour notre analyse stratégique. Figure 2 - Structure de VINCI (chiffres

encaissement de montant indiqué sur l’envoi au moment de la livraison, l’expéditeur peut demander aussi à ce que l’envois soit livrés contre la remise d’un chèque ou d’une traite. POD : preuve de livraison ou Accusé de réception .à la demande du client Port dû : les frais d’expédition de l’envoi et tout autres frais liés seront payés par le destinataire au moment de livraison. Valeur déclarée (VD) : la valeur déclarée permet au client l’indemnisation totale du montant déclaré en cas de perte ou de spoliation

La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à

produit alors il ne s’y intéresse pas comme par exemple : le détecteur de fumée d’où d’un effort marketing important pour persuader l’acheteur. Marketing 2. L’identification du produit Un produit peut être identifié par deux éléments majeurs : La marque Le conditionnement / emballage (packaging) Chacun de ces éléments a un rôle marketing fondamental, mais c’est essentiellement la cohérence entre ces attributs qui va dynamiser la réussite

d'unité (publicité, renouvellement d'un atelier...). Troisièmement, les décisions courantes ou opérationnelles, elles concernent le court terme, ont une portée locale, quotidienne, sur un poste de travail ou sur une tache déterminée. Considérant les deux variables : temps et espace. J.L. LEMAIGNE Cf. Approche de J.L. Lemaigne des différents types de décision. b) Classification par méthode de prise de décision. H. SIMON Simon propose une classification par rapport à la méthode sui va

d’origine européenne & communautés culturelles) Cette orientation est une des plus importantes puisqu’elle touche au cœur même de la mission du Musée du patrimoine agricole et du patrimoine alimentaire. Cette mise en valeur du patrimoine agricole pourra porter, de façon non exhaustive, sur les périodes suivantes : les premiers habitants du territoire du Québec, bien avant l’arrivée des Européens; les colons de Nouvelle-France; les censitaires du régime seigneurial; les nouveaux arrivants anglais dans les

compétitivité … -taxer les clients fidèles -rogner la qualité -supprimer l’accueil -contingenter certains produits aux seuls bons clients -investir massivement dans la R&D -surinvestir -programme de fidélisation -tailler dans la R&D -se recentrer sur les « vaches à lait » -différer les investissements sacrifier la -guerre de prix rentabilité … -crédit-client massif -diversifier les réseaux de vente sacrifier la -diversification pérennité … d’activités -vente à perte IFAG SME 2A FINEXPLUS …qui

difficilement apprécier le poids global d'une entreprise diversifiée, les unités de mesures étant différentes. Il ne reflète pas le niveau de qualité technique des produits vendus, ce qui rend très délicate toute comparaison de chiffres d'affaires en volume de deux entreprises différentes.  Le chiffre d'affaire en valeur: Il est plus intéressant pour apprécier le poids commercial d'une entreprise, car il permet des comparaisons directes avec des concurrents ou des entreprise d'autres secteurs. Cependant,

recherche de cette information ou à l’achat du produit. Ainsi, la satisfaction du consommateur se manifeste lorsque l’entreprise égale ou dépasse ses attentes, soit lorsque les coûts sont inférieurs aux avantagées. La satisfaction peut se définir de deux façons : La satisfaction transactionnelle : lors d’une transaction unique; La satisfaction relationnelle : lors d’une série de transactions cumulatives, la satisfaction étant la résultante des relations d’un client avec une entreprise. 6. En règle

durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos Les solutions apportées La Boîte à outils du responsable marketing répond aux besoins des directions et services marketing en apportant soixante-deux outils, prêts à l’utilisation. L’approche de cet ouvrage reprend la démarche marketing et propose, pour chaque étape, au responsable marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs