Matrice Porter Les Deux Vaches

l’Abstinence pendant le service au temple (ce qui ne signifiait pas que les prêtres devaient rester célibataires) ; Les interdits vestimentaires (tout vêtement fait d’une matière provenant d’un animal leur était interdit). Mais aussi, l’obligation de porter des sandales. Le texte sur une statue reproduisant un jeune prêtre donne ce détail:  « Je me suis présenté devant le dieu, étant un jeune homme excellent, tandis qu'on m'introduisait dans l'horizon du ciel. Je suis sorti du Noun et je me suis

phase de maturité. Et dans cette phase (maturité), les deux fameuses salades pêcheur et fermière, bien installé dans leur phase, avec une notoriété prometteuse d’une deuxième croissance. Les bosses de la catégorie et dans une croissance phénoménale après la maturité, les boissons fraîches, corne glacé, sundae et sans oublier le McFlurry. Et enfin, en plein déclin et perte de notoriété, les chocos glacé, Mandises et Brownie Matrices BCG Analyse de la BCG des menus : On note qu’aucun

marchés industriels : le business to business (B to B) ● Les collectivités, les marchés institutionnels ● Les personnages publics et le marché politique ○ Le Marché Définition : En marketing, le terme de marché recouvre deux sens différents mais complémentaires : - Ensemble des marques et des produits présents dans un secteur d’activité donné - Ensemble des données chiffrées sur la taille, la structure et l’évolution de ce secteur - Ensemble des publics composés

L¶évolution de la pensée « management stratégique » ‡ Depuis les années 1960 ‡ Interactions entre universités, consultants et responsables entreprise ‡ L¶école de Harvard et la planification stratégique (HBS) ‡ Consultants (BCG) ‡ Économie industrielle (Porter) ‡ Interactions sociales (Thiétart et.al.) L¶école de Harvard et la planification stratégique ‡ Harvard Business School (HBS) ‡ Politique générale de l¶entreprise ‡ Ouvrage de référence : Learned, Christensen, Andrews, Guth : Business policy

versement régulier de loyers. L’entreprise n’a pas donc la propriété du bien investi bien quelle en ait l’usage. - la bourse ou marché financier dont la fonction essentielle est de constituer une source de financement pour les émetteurs de titres. Deux grands types d’instruments, les actions et les obligations, sont utilisés afin de mobiliser l’épargne des investisseurs. III- L’Environnement de l’entreprise défini par le cadre spatial L’environnement spatial renvoi à ce que l’entreprise évolue

Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement 18 Analyse du choix des axes stratégiques de Nespresso

d'extension dans les deux sens : Groupe ACCOR Sofitel 800 Novotel Prix 400 Ibis Mercure 200 Formule 1 * *** ** **** Qualité Source : Kotler et Dubois, Marketing Management Extension de la gamme : la consolidation Source : LSA Exemple de répartition par phase de vie de la contribution des différents produits composant une gamme 100 % 75 % 50 % 30% 15 % 10 % 5% Lancement Croissance Maturité Déclin Source : Mercator Principe de la matrice BCG Source : Mercator Matrice BCG Fleury Michon

technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple  Opérateur (achète à Apple et lui donne 10 à 15% des revenus sur l’Iphone)  Clients Apple  = Une couverture médiatique (communication sur les applications) (concurrence sur ces applications inimitées) Ex : France

MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux propres : 26 b) Réserves et

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise