Matrice Porter Les Deux Vaches

Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première étape de la démarche stratégique et consiste à analyser le diagnostic externe et interne de l’entreprise. L’analyse FFOM (SWOT) résume les conclusions de ces deux diagnostics. Cette analyse va permettre à l’entreprise de définir les facteurs clés de succès qu’elle doit maîtriser pour survivre puis de déterminer ses compétences distinctives qui lui permettront de se démarquer de la concurrence et d’obtenir un

compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance

leur expertise au profit de Méditel : Portugal Telecom 32.18%, Telefónica Móviles 32.18%, Holdco 17.59%, RMA Watania 13.06%, Finance.com 5%. Outre l’expérience des groups Telefonica et Portugal Télécom, Méditel s’est associé les compétences de deux équipementiers de référence. En effet, l’expertise de l’opérateur s’étend des services du GSM au GPRS, ouvrant ainsi la voie à l’UMTS,la technologie de la technologie de la troisième génération. Méditelecom est la première entreprise télécom

dans des meubles d'enfant. i. Bcg pour les Produits D’IKEA Le matrice du BCG permet de caractériser d’une manière simple et parlante la position stratégique du portefeuille de produits au service de l’entreprise. Sur cette matrice on peut représenter les différents produits d’IKEA par des ronds proportionnels aux chiffres d’affaires et visualiser ainsi la répartition du portefeuille d’activités Les étoiles dans le matrice a un part de marché importante donc ils ont une gain importants Les

Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1.3 Type de système concurrentiel…………………………….....3 2.2 ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT.………………………………………4 2.3 Les 5 forces concurrentielles de M. Porter……………………...5 2.3.1 Intensités de la rivalité entre concurrents directs………...….5  2.3.2 Menace de nouveaux entrants….……………………………5  2.3.3 Pression des produits de substitution..………………………5  2.3.4 Pouvoir

marketing des biens et services de consommation ; 2. le marketing business-to-business ; 3. le marketing social (ONG, etc.). © Mathieu Piette 2007 - 2008Le nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 4 Les deux visages de la démarche marketing 1. Analyse systématique et permanente des besoins du marché → développement de pro- duits et concepts performants assurant au producteur un avantage concurrentiel. C'est le marketing stratégique. 2. Organisation de

(exogène) et inertie expliquée (liée au choix antérieurs) Diapo F1 et F2.  Stratégie interactive : Prise en compte de toutes les parties prenantes. Réponse à une attente exprimée par l’environnement => environnement et acteurs stratégique actifs tous les deux.  Stratégie volontariste : les acteurs veulent imposer leur projet à l’environnement. Le management stratégique est à l’interface de la stratégie, des projets, de la gestion (= moyen pour réaliser) qui sont interdépendants => projets  financement

- La matrice B.C.G. (Boston Consulting Group) : On analyse le taux de croissance du secteur et la part de marché relative de l'entreprise. On positionne les différents Domaines d’Activités Stratégiques. Son intérêt est à la fois mercatique (positionnement) et stratégique (identification des orientations stratégiques : désengagement poids morts, rechercher le leadership pour les dilemmes...). Remarque : correspondance entre phases du cycle et DAS sur la matrice (par exemple, les « vaches à lait »

théorie de l’agence et l’incomplétude des contrats. Stratégie planificatrice et contingente * Toute stratégie évolue entre ces deux pôles : * Stratégie planificatrice : recherche de tous les scénarios possibles. * Stratégie contingente : possibilité de s’adapter à une modification imprévue de l’environnement Il faudrait que les stratégie possède ces deux qualités. * Souplesse des procédures de planification stratégique : management stratégique. Schéma BV : Séquence (présentation) ;

Définition de la stratégie: Élaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité.