Matrice Porter Les Deux Vaches

QCM en management stratégique 1) Une décision stratégique se caractérise par :  Son degré d’incertitude élevé  Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie

Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique I – Les bases du Marketing Stratégique 1.1) l’analyse concurrentielle typologie des environnements concurrentiels (BCG) les 5 forces de Porter les groupes stratégiques, les FCS 1.2) les outils d’aide à l’analyse stratégique les matrices : BCG, ADL, McKinsey II – Le choix d’une stratégie Marketing 2.1) les stratégies pour un DAS 2.2) les stratégies de croissance Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents

La matrice BCG 1) Les produits Fendi Avant de pouvoir faire une matrice BCG concernant la marque Fendi, il faut répertorier les différents produits commercialisés par la marque. Etant donné que nous faisons un état des lieux de la situation de la marque en France, nous choisissons de nous pencher, essentiellement, sur les produits commercialisés en France. Voici, pêle-mêle ce que nous avons trouvé : Sacs à main (maroquinerie) Fourrures Prêt à porter féminin Prêt à porter masculin

influence interne) Ce que l’entreprise sait faire pour déterminer ce qu’elle fera à l’avenir (interne définit ce qu’on fait à l’externe) Matrice SWOT, FFOM paradigme des compétences (analyse forces / faiblesse). Opportunités menaces : relève de la démarche positionnement qu’on retrouve à la suite du diagnostic externe. On arrive à une matrice du type : | |Interne |Externe

de dégager de nouveaux segments d'activités et une politique engageant des moyens financiers, humains et matériels pour plusieurs années. À partir de la matrice d’analyse PEST(EL), il est capital d’identifier les liens et les tendances entre tous les éléments. Analyse (BCG) La matrice BCG, qu’est-ce que c’est? La matrice BCG, Boston Consulting Group, est un outil qui permet de classer et d’évaluer les produits et services d’une entreprise ou d’un marché. C’est un outil d’aide

définition, les phases, l’utilité. II. Les outils de la gestion du portefeuille d’activité : a) Définition des notions segmentation stratégique, domaine d’activité stratégique. b) La matrice BCG : présentation, les axes de développement. c) La matrice ADL : présentation, les axes de développement. d) La matrice Mc Kinsey : présentation, les axes de développement. e) Critiques III. Les autres modèles : a) La chaine de valeur. b) Le PIMS (Profit Impact Management stratégique). Introduction

Définition Matrice du BCG La matrice BCG est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produits de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Selon leur position sur la matrice, les produits de l’entreprise peuvent être divisés en quatre catégories : Les produits vaches à lait Un produit vache à lait est un produit à part de marché forte sur un marché en faible croissance ou

  Enfin, une vision plus moderne tente la synthèse des deux définitions précédentes en mettant au cœur du marketing l’idée d’échange.   Le marketing est alors le mécanisme par lequel les individus satisfont leurs besoins et désirs au moyen de l’échange de produits et services qui ont de la valeur.   Cette définition se concentre sur la négociation entre les deux parties et la possibilité d’un échange « gagnant/gagnant » entre les deux parties. 2- Principaux Outils du Marketing   Le Marketing

[pic] I- Gérer son portefeuille de produits : la matrice BCG La matrice BCG (du nom du cabinet de conseil américain qui l’a créée, le Boston Consulting Group) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités.   Deux axes d’analyse y sont utilisés : le marché et la position de l’entreprise sur celui-ci : • pour le marché, le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. • pour la position de l’entreprise

2013/2014 2 3-1 Le modèle LCAG / SWOT  Le Modèle LCAG (Learned, Christensen, Andrew, Guth), plus connu sous le nom de SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces), constitue une analyse en deux temps: d’une part, un diagnostic externe, d’autre part, un diagnostic interne;  Le modèle consiste à distinguer quatre types de facteurs stratégiques : au niveau interne, les forces et les faiblesses, au niveau externe, les opportunités et les menaces: