Matrice Porter Les Deux Vaches

Melanie Petit Sandra Mongiat Anne-Laure Patin Suzanne Pepin 4MC4 SOMMAIRE Présentation de Swarovski 3 /4 Problématique4 Chiffres clés4 Stratégie5 Cibles5/6 Positionnement6 Concurrents6/7 Mix Marketing7/8/9/10/11/12/13/14 Matrice Ansoff15 Matrice BCG15 Les 5 Forces de PORTER16 SWOT17 Recommandations18 Annexe 1 : Bibliographie19 1. Présentation de l’entreprise Swarovski L’entreprise Swarovski a été fondée en 1985 par Daniel Swarovski. Il invente une machine révolutionnaire

non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en

marché biologique » (2007) Partie 1 : Le marché du produit 6 I. L’offre 6 A. Les intervenants 6 B. Les facteurs d’environnement du marché 8 1. Politico-légal 8 2. Socio-culturel 10 3. Economique 10 4. Technologique 10 C. Les 5 forces de Porter 10 D. Focus sur 3 intervenants 13 II. La demande des consommateurs 14 A. La demande des consommateurs 14 B. Qui sont les consommateurs ? 15 1. La consommation en Europe. 15 2. Les consommateurs en France. 15 C. Qui consomme et achète ? 17

la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Introduction Notre étude va porter sur l’entreprise Jacques RAVON automobile qui assure la commercialisation

de plus en plus d’entreprise à trouver des débouchés hors du territoire national. On observe aujourd’hui deux faits nouveaux qui sont tous d’abord, que la mondialisation ne concerne plus uniquement les firmes multinationales mais également les petites et moyennes entreprises, surtout dans les secteurs de hautes technologies et l’internationalisation de la recherche et développement. Ces deux faits se traduisent alors par l’élaboration de nouvelles stratégies internationales. La stratégie est

Analyse des 5 forces de PORTER 20 III-1. Menace des produits substituts 20 III-1-1. La conserverie 21 III-1-2. L’huilerie 21 III-1-3. La Raffinerie 21 III-2. Intensité concurrentielle 22 III-2-1. Huilerie et raffinerie 22 III-2-2. Conserveries 22 III-3. Pouvoir de négociation des clients 23 III-4. Pouvoir de négociation des fournisseurs 23 III-5. Menaces des nouveaux entrants : 23 IV. Analyse du modéle Boston Consulting Group (BCG) 24 IV-1. Principe de la matrice BCG 24 IV-2. L’analyse

sur deux jambes Intention Intention Rationalité Rationalité Démarche d’ensemble selon DDS 1- Identité + segmentation des activités de l’entreprise 2- Analyse du système concurrentiel 3- Analyse du portefeuille d’activités 4- Diagnostic des ressources 5- Diagnostic de la mise en œuvre des ressources Formulation Stratégie Formulation Stratégie Enjeux internes Et externes Stratégie et avantage concurrentiel Michael Porter définit

l’expert-risque. Cette confrontation est réalisée par le passage d’un modèle du projet (intégration des différents points de vue) au travers du prisme couvrant et structuré d’une classification des risques génériques. Cet article s’articule autour de deux parties décrivant la méthode RIR et sa mise en œuvre sur un projet coopératif. Une critique de ces résultats conclut le document. Congrès francophone du management de projet 2004 « Projets, Entreprise, Intégration » BenabenGourc page 1/18 1. INTRODUCTION

opérationnel : attendre telle part de marché. Allocation des ressources : financière, humaines, technologique (faire des choix) limitées, rare… Le mieux possible : contexte de rationalité合理性 limité dimension措施 intuitive凭直觉的 prise en risque. 2/ deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (corporate strategy) : détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie qui conduit l’entreprise à s’engager投入 dans tel ou tel secteur, ou à se retenir de tel ou tel autre afin de

marché, il faut analyser ce qu’il s’est passé durant toute cette période. 2. Systèmes concurrentiels du BCG (Boston Consulting Group), schéma résumant les facteurs clés de succès en fonction du système concurrentiel 3. Forces concurrentielles de Porter, il explique qu’il y a des forces qui augmentent la compétitivité de l’industrie, l’existence de certaines forces peut diminuer la rentabilité de l’industrie. 4. Groupes stratégiques, essayer d’apprécier la concurrence proche, outils puissant car