Matrice Porter Les Deux Vaches

à la mode par la princesse Grace lorsqu’elle posa à la une de Life, la ceinture Ingrid Bergman….). Dans les années soixante, Hermès poursuit sa diversification avec la création de nouvelles branches : parfum, cravate, chaussure, prêt-à-porter. Puis dans les années quatre-vingt, Hermès aborde les draps de bain, les articles pour la maison, la porcelaine… A cette même époque, le groupe commence à bâtir un véritable pôle de PME du luxe en rachetant (entre autres) le chausseur

à autorisation Cas extrait de Cas en management stratégique - Vol. 1 - Autour du diagnostic Plus d'infos sur : http://cas-de-strategie.editions-ems.fr PRÉALABLE AU DIAGNOSTIC dans des secteurs connexes. ». Les DAS de 3M sont donc définis par ces deux types de cri- tères à la fois. On peut donc considérer que la catégorie « Maisons et loisirs » ne constitue pas un segment stratégique, mais plutôt une sous-segmentation marketing de ces différents segments stratégiques. Afin d’éviter toute confusion

pérennité de l’entreprise 21 5. Les méthodes d’analyse de l’entreprise 22 5.1 Analyse financière 22 5.2 L’analyse stratégique 22 5.2.1 La segmentation stratégique 22 5.2.2 L’analyse interne/externe : La matrice SWOT 23 5.2.3 La matrice BCG : 24 5.2.4 La matrice atouts /attraits de Mc Kinsey 24 Conclusion 25 Bibliographie 26 Webographie : 26 INTRODUCTION La conduite du changement organisationnel est davantage importante dans sa réussite que la stratégie élaborée. La

l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir l’existence d’un marché, ex : OGM, armes aux USA Chez tous ces acteurs qui détient le pouvoir ? => Notion de pouvoir (Porter) Etape 3 : Interprétations de ces éléments en termes d’opportunités et de menaces ? On va identifier quels sont les effets d’annulation ou de renforcement entre les opportunités et les menaces, mettre en lien direct avec les FCS. - Note établie

l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir l’existence d’un marché, ex : OGM, armes aux USA Chez tous ces acteurs qui détient le pouvoir ? => Notion de pouvoir (Porter) Etape 3 : Interprétations de ces éléments en termes d’opportunités et de menaces ? On va identifier quels sont les effets d’annulation ou de renforcement entre les opportunités et les menaces, mettre en lien direct avec les FCS. - Note établie grâce

straté gique L'analyse des systè mes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position straté gique 2.4.1. Les mé thodes d'analyse du portefeuille d'activité s 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvé nients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthè se du diagnostic Le contenu des straté gies 3.1. Les straté

 systémiques b) incohérences  systémiques Page  40   3.4  :  Analyse  SWOT  globale   Page  46   IV) SEGMENTATION  STRATEGIQUE Page  48   4.1  :  Matrice  ABELL     Page  48   4.2  :  Analyse  PORTER  de  chaque   Page  50   2   4.3  :  Analyse  externe  des  attraits  de  chaque  DAS   Page  54   4.4  :  Maitrise  des  FCS

........ 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les produits vaches à lait ..................................................... 45 Les produits dilemmes ...........................

compétitif). Ils permettent de rechercher une domination par les coûts (effets d’échelle et d’expérience). - Limites : difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité).  La diversification : Elle consiste à aborder un domaine d’activités contigu ou différent de ses activités habituelles. Elle est souvent basée sur l’identification des vecteurs de croissance

et allouer des ressources de façon à ce qu’elles s’y maintiennent et s’y développent. Le MS consiste à se demande si on a 1€ de budget à dépenser qu’est ce que j’ai fait pour l’employer correctement (question central du MS). On peut distinguer deux grands domaines au sein de la stratégie : la stratégie de groupe (corporate stratégie) : elle détermine les domaines d’activités de l’entreprise. la stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie