Matrice Porter Les Deux Vaches

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

Université de Rouen MASTER 1 LEA PARTIE 1. ANALYSE STRATÉGIQUE 1. L’environnement de l’entreprise A. Le marché B. Le macro environnement C. Le micro environnement 2. Les outils de diagnostic stratégique A. Le modèle SWOT B. La matrice BCG C. L’analyse sectorielle de Porter 3. Les stratégies vis-à-vis de la concurrence A. Les stratégies génériques B. Le développement stratégique 4. Les modes d’entrées sur les marchés étrangers A. Le choix de l’internationalisation B. Les stratégies de développement

compétences requises sont-elles les mêmes ? Y a-t-il des synergies (industrielles ou commerciales) qui obligent à considérer les produits comme un ensemble ? 1. Majorité de réponses positives : même segment stratégique 2. Majorité de réponses négatives : deux ou plusieurs segments stratégiques. Les niveaux de la segmentation stratégique Niveaux de segmentation Résultat de la segmentation Méso-segmentation Elle subdivise l’entreprise en plusieurs branches stratégiques ou métiers Macro-segmentation Découpage

d’activités possibles * L’étude des besoins des clients et leur évolution * L’identification de l’attractivité des segments * Les forces et les faiblesses de l’entreprise LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner LES OUTILS Les matrices d’analyse stratégique La méthode SCP : Segmenter/Cibler/Positionner 5. Le Marketing Opérationnel * QUOI vendre ? La politique produit * A QUEL PRIX vendre ? La politique de prix

environnement (au sens large). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 18 Le DAS est un lieu de partage de ressources et de savoir-faire, il est lié au métier (ce que l’organisation sait faire) : Il correspond à une même chaîne de valeur (PORTER). Un métier peut correspondre à plusieurs DAS (il existe alors une synergie importantes entre ces DAS). Plusieurs compétences métiers peuvent servir un même DAS. Le « métier » est au centre des stratégies actuelles. Principes Alain TONCOURT – janvier

qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. | Bahia (tahiti)  Koenenberg (kronembourg)    Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua".  Carrefour avec "tex"  | Marque enseigne | Marque destinée à porter les attributs du distributeur. | Produits "carrefour", "casino" | 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000 marques sont déposées chaque année. Il est important de protéger la marque. Pourquoi ? Le dépôt d'une marque

Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également remercier monsieur HILALI Said, chef du département de biologie, pour tous ses efforts et conseils tout au long des deux ans du master. Merci aux jurys de soutenance d’avoir accepté d’évaluer mon travail. 6 Table des matières Dédiaces .............................................................................................................................

.......................6 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance .............................................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter .............................

*le site internet *les coupons Section03 : la stratégie de fidélisation -stratégie de fidélisation : l’approche plurielle -brève typologie de stratégie de fidélisation issue de cas réels -fidélisation et conquête : deux stratégies complémentaires CHAPITRE 3/ ETUDE DE CAS « MOBILIS » INTRODUCTION GENERALE La Fidélisation est l'une des principales finalités de la Gestion de la Relation Client et, lorsqu'elle est réussie, elle constitue pour le client un

…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B. Micro environnement………………………………………………..10 C. Matrice………………………………………………………………..11 D. Porter…………………………………………………………………12 E. SWOT………………………………………………………………...14 Partie 3 : A. Objectifs……………………………………………………………...15 B. Stratégie …………………………………………………………….16 Sources…………………………………………………………20 Partie 1 : L’Entreprise