Matrice Porter Les Deux Vaches

sillage des multinationales et qui dépendent donc de leur politiques de sous traitance et d’impartition. 1.3 Le Losange ou le Diamant de PORTER Le losange montre qu’il existe des raisons intrinsèques au fait que certaines nations ou plus précisément que certaine industrie au sein d’une même nation ou d’une même région sont plus compétitive que d’autre. Porter retient 4 séries de facteurs : ✓ Les conditions spécifiques des facteurs de productions sont liées aux cultures nationales et à leurs

». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies

Techniques de l’Ingénieur, traité Génie industriel A 5 020 - 1 STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE ____________________________________________________________ _________________________________________________ ensuite passés en revue et classés, les matrices et modèles présentés par la littérature ou proposés par les sociétés de conseil en stratégie d’entreprise. Certains de ces outils sont détaillés dans d’autres articles de Techniques de l’Ingénieur auxquels nous renvoyons systématiquement le lecteur

obligations légales et sociales qui peuvent limiter ou favoriser l’évolution de l’entreprise. (les lois concernant la protection de l’environnement, ...) CHAPITRE 1: DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE: Introduction: Deux définitions: Faire un diagnostic correspond à analyser une situation et porter un jugement sur elle. C’est une démarche visant à aider l’entreprise dans la formulation et la décision stratégique. Il s’agît de réfléchir sur la dynamique concurrentielle. SECTION 1: ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT

l’entreprise, cette dernière met en place une stratégie = les grands objectifs (le plan) de l’entreprise. Stratégie = origine militaire Même les entreprises en monopole élaborent une stratégie (menace des nouveaux entrants). Pour Michael Porter la stratégie a pour objet de déterminer les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre, pour obtenir une ou des compétences, et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités

on pourrait, on aime »  chiffre d’affaire, en termes de consommateur, ou encore marketing mix, parts de marché, communication média... Sens du détail Une belle introduction (accroche, présentation de l’entreprise sur son marché, avec un chiffre ou deux : CA, salariés, problématique) 3) Le contenu d’une stratégie marketing (voir annexe) a) Analyse – diagnostic Analyse externe : Le marché + les clients + les concurrents Le marché Volume/Valeur Taux de pénétration Segmentation produit Cycle

calculable Promotion = BELOW the line - Effet court terme
 - Action sur l’offre
 - Le consommateur « rencontre » le produit via des dégustations, échantillons
 - Impact rapidement calculable Remarque: Pour être efficace, il faut souvent les deux! 6) A quel prix vendre ces marques ?: Critères de fixation de prix : - MDD marque de fabricant - Image de marque
 - Qualité
 - Service - Packaging
 - Lieu de vente
 - Circuit de distribution
 - Communication (publicité et/ou promotion)

spécialisée L’autorité est limitée au domaine de compétence de chacun => un individu a plusieurs responsables suivant le problème => pyramide inversée + Responsable se concentre sur ce qu’il maitrise - problème de flexibilité => mélanger les deux avec autorité partagée ? 3- L’autorité partagée Mintzberg a proposé des représentations avec des divisions des lignes hiérarchiques et de conseil Sommet stratégique Technostructure ligne hiérarchique

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

métier et un changement de son environnement (réglementation et règles prudentielles, économie d’échelle, etc.). Le tableau ci-dessous donne un aperçu sur les différentes barrières à l’entrée pour les banques dans leur secteur et qui peuvent être de deux types soit par acquisition et par implantation. Tableau 1 : Barrières à l’entrée par implantation et par acquisition dans l’industrie bancaire Par implantation Par acquisition Barrières réglementaires relatives • à l’accès au marché • à la politique