Matrice Porter Les Deux Vaches

vente et rentabilité potentiels Deux facteurs pour déterminer l’intérêt d’une activité : Attrait du marché Atouts de l’entreprise Attrait du marché Atouts de l’entreprise Taille actuelle du marché Taux de croissance du marché Niveau des prix et des marges Parts de marché de l’entreprise Points de supériorité potentiels de l’entreprise (ex : maitrise de la production, taux de notoriété …) Les outils d’analyse du portefeuille d’activités La matrice BCG BCG : Boston Consulting Group

Boston Consulting Group : développement de la courbe d’expérience ainsi que celui de typologie des situations afférentes (matrice avec vaches à lait, star ….) Utilisation de la matrice de A.D. Little et Mc Kinsey dans laquelle on croise la position concurrentielle et l’activité de l’entreprise Trop rigides, trop rationnelles, trop programmées Les années 80 Mickael Porter retravaille ces idées en privilégiant les dimensions technico-économiques, identifie les sources d’av concurrentiel qui

passé et circonstances : diagnostic. Principes : Répartition des moyens, rapidité de décision, personnel motivé et disponible. Principes repris par les experts en gestion. B. Multiples définitions. (Par Thistart et Porter, voir diapo) Explications pour la définition de Porter : Met l'accent sur la position unique et originale, ce qui signifie qu'il ne faut pas imiter. Se démarquer de la concurrence et faire quelque chose de différent pour rechercher un avantage concurrentiel durable. Les définitions

et la logique managériale de maîtrise des coûts. L’acheteur prend garde de sensibiliser les collaborateurs à la réduction des consommations, sélection d’articles nouveaux de prix comparables ou légèrement supérieur aux anciens. Compte tenu de ces deux pratiques, le choix de DD ne devrait pas alourdir les coûts de fonctionnement donc ne devrait pas entraver une bonne gestion. 6-Les contextes de la stratégie - La PME : conçoit sa stratégie comme une consolidation des positions

Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée

conduit à céder les activités d’hôtelleries, les activités d’imprimerie Exemple 2 : le choix de trois activités stratégiques : le fret, le port de voyageurs et le phosphate. • Mobiliser les moyens d’action au niveau de la stratégie : ressources humaines, organisation de production, finances Exemple 3 : le processus de déclinaison de stratégie à travers des comités fonctionnelles qui

Oligopsone : Il existe seulement qlq acheteurs Ex : -le marché de l’aviation civile Marché très concentré  Monopsone : il n’existe qu’un seul acheteur. Ex : -le marché français de la culture du tabac Autres approches Approche par le produit induit deux autres types de marchés : Le marché des produits de substitution : produit qui satisfont le même besoin que le produit étudié. Le marché des produits complémentaire : produits additionnels par rapport au produit principal qui permettent de satisfaire

I/-­‐  HISTORIQUE   ……………………………………………………………………………………………………………..      page  3                                                       II/-­‐  MATRICE   SWOT………………………………………………………………………………………………………..      page   4             o ANALYSE  EXTERNE                                            

quotidiens -- surveiller la qualité du système TACTIQUE = GESTION DES MOYENS ET OFFRE DE MOYENS PERMETTANT d'information. AUX STRATEGES DE DECIDER B. pour la petite histoire… La stratégie a des origines militaires. De Sun Tzu à nos jours, sur plus de deux millénaires, les principes de la stratégie militaire ont été élaborés progressivement. Foch fut un des grands pédagogues de la guerre. Il lui appartint de formuler les trois grands principes de la guerre : Concentration des forces, Economie des moyens

B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence