Matrice Porter Les Deux Vaches

L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche par le business model 10 Les 9 blocs de base 10 Introduction générale La France compte + de 3,2M d’entreprise et emplois + de 13M de personnes. L’entreprise : L’entreprise est une organisation sociale ayant

L’analyse des besoins par la macro et la micro-segmentation 8 II. L’analyse de l’attractivité 8 III. L’analyse de la compétitivité 9 IV. L’analyse du portefeuille d’activités 9 V. Le choix d’une stratégie de développement 14 1) L’analyse de Michael Porter (1980) 14 a) La domination par les coûts 14 b) La différentiation 14 c) La concentration ou « focus » 15 2) L’analyse de P. Drucker (1981) 15 a) La croissance intensive 15 b) La croissance par intégration 16 c) La croissance par diversification

produit via des dégustations, des échantillons * Impact rapidement calculable (grâce aux bons de réduction, on peut se rendre compte de la raison de l’achat ; le bon est à l’origine de l’achat) REMARQUE : pour être efficace, il faut souvent les deux ! À quel prix vendre ces marques ? 1.1.1 Critères de fixation des prix * MDD ≠ marque de fabricant * Image de marque * Qualité * Service * Packaging * Lieu de vente * Circuit de distribution (vendu un peu partout

stratégique qui est composée de 6 points différents : l’analyse concurrentielle, les stratégies génériques, les domaines d’activités et métiers, la segmentation stratégique, les matrices de portefeuille et les voies de développement. L’auteur aborde l’analyse concurrentielle avec le schéma des cinq forces concurrentielles de Michael Porter. Il explique concrètement avec des exemples de sociétés, comme Coca Cola ou Bic, la nécessité de visualiser ses forces et faiblesses sur son secteur d’activité pour assurer

relative. Dans le schéma ci-dessous, le taux de croissance de la demande figure en ordonnée et la part de marché relative en abscisse. La part de marché relative se mesure grâce au rapport suivant : ventes de l'entreprise / ventes des concurrents. La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants : [pic] Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est  forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing

« Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un problème sur terre. 1.1 : Inductif/Déductif : Un responsable est beaucoup plus dans

plus distants (associations, clubs sportifs). forcément, mais exercent une influence réciproque sur les comportements et les attitudes de chacun.  Dans les groupes de référence, les individus ne se connaissent pas La famille  On distingue deux sortes de cellules familiales:  La famille d’orientation: les parents  La famille de procréation: conjoint (s) et enfants  De la famille d’orientation, on acquiert certaines attitudes envers la religion, la politique ou l’économie, mais

d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification du choix des DAS 11 B. Matrice BCG 15 C. Chaîne de valeur de Porter du groupe Haribo 18 Conclusion : lien entre les deux diagnostics 19 Bibliographie 25 Annexes 16 Introduction Le moral en berne, les français auraient-ils

activités relais afin d’être plus légitime, sortir de sa catégorie d’origine est risquée · Alliance des marques et Co Branding  : l’association de deux marques pour la commercialisation d’un même produit ou d’une ligne de produits C’est l’expansion d’une stratégie de deux marques qui vont mettre en commun leur potentiel en termes de marketing et de production Il est régi par un contrat de partenariat précis. Caractéristique Typologie de Collaboration Exemples

de succès (ce qu’il faut savoir faire pour réussir sur un marché) et donc l’obtention d’un avantage concurrentiel sur des marchés identifiés ou construits. Stratégie opérationnelle : se situe à la base de l’organisation, ça consiste à déployer les deux stratégies précédentes en utilisant les ressources disponibles Vocabulaires de la stratégie : Projet d’entreprise : c’est l’idée d’entrepreneur et peut être définit même par le créateur de l’entreprise donc c’est une courte déclaration de but d’entreprise