Matrice Porter Les Deux Vaches

SQ La mise en œuvre des stratégies de qualité peuvent s’appréhender en deux temps : *il convient d’identifier la qualité comme étant un axe stratégique pour le développement de l’entreprise. *il convient ensuite d’identifier les modalités nécessaires pour implanter la stratégie de la qualité de l’entreprise en répondant à ses orientations stratégiques. La qualité, si on la définit, renvoie à de la fiabilité, de bonne image de marque, de durabilité (solidité du matériau) et le service après

opérationnelles. Plan 1. Analyse de l’entreprise et de l’environnement 1.1 Votre métier et vos DAS……………………………………………………………………….3 1.2 Analyse de votre portefeuille d’activités (indicateurs choisis)………………5 1.3 L’intensité concurrentielle : modèle de Porter……………………………………..8 1.4 Le diagnostic externe et interne…………………………………………………………..10 1.5Votre stratégie générique et vos modes de croissance………………………….14 2. Nos recommandations 2.1 Stratégiques………………………………………………………………………………………15 2.2 Opérationnelles…………………………………………………………………………………17

spécialisés (ex : Ubifrance, Oseo, la Coface, équipe de France à l’export) mais aussi des entreprises privées. Avant d’exporter, une entreprise doit absolument évaluer deux aspects : * 1er aspect : sa capacité à exporter * 2ème aspect : son degré de préparation au marché mondial Dans le cadre de ce module, il y aura deux travaux particuliers : * Un travail de groupe sur une entreprise fabricant des bateaux de plaisance où l’objectif sera de réaliser le diagnostic interne à l’export

économiques ou encore une région. Quand on fait de la stratégie, on a besoin simultanément des trois niveaux d’analyse. Principe 3 Faire de la stratégie implique de s’ouvrir aux autres sciences sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex : deux entreprises refusant de s’allier car les fondateurs ne s’entendaient pas, les successeurs ne veulent pas s’allier. Principe 4 Le passage d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche

structurels. • L’audit peut porter sur les fonctions, sur les processus clefs ou sur les composantes de la chaine de valeur. La chaine de valeur [pic] C’est un savoir faire unique de et d’expertise. Ce savoir est unique Caractéristiques des compétences clés Caractéristiques des compétences clés : Les outils du diagnostic : les modèles d’analyse stratégique (Un modèle théorique par définition est toujours abstrait) • On distingue deux grandes catégories de modèles

diagnostic interne + Imaginer  recherche des choix possibles + Choisir  prise de décision + Exploiter  mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent de formaliser le portefeuille d’activité de l’entreprise et donc de réaliser des choix stratégique et d’allouer de

décision   L’importance d’évaluer une stratégie est grandissante avec la mondialisation: ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ Complexité grandissante de l’environnement Difficulté de prédire les tendances à venir avec précision Nombre croissant de variable à considérer Deux marchés à considérer: national et international Réduction du temps de planification •Révision de la stratégie due à des événements internes ou externes ? •Hypothèse de la stratégie vérifiée avec assez d’information ? Revue et mise à jour

socialement, Relationnel, omniprésent en interne) Chapitre 2 : Plan stratégique de l’entreprise DAS = Sous-ensemble d’une organisation dédié à un marché spécifique. La matrice BCG (Boston Consulting Group) Stars (Recettes = Coûts) Activité sur un marché en forte croissance et possède des PDM élevées sur ce marché. Vaches à lait (Recettes > Coûts) Activité sur un marché en faible croissance et possède des PDM élevées sur ce marché. Dilemmes (Recettes < Coûts) Activité sur un marché en forte croissance

LES MATRICES D’ANALYSE STRATEGIQUES 1.1. La matrice BCG 1 Taux de Croissance du Marché 20% 10% 0% 10 1 0,1 Part de Marche Relative Il s'agit d'un outil matriciel conçu à la fin des années 60 pour gérer le portefeuille d'activités et/ou de produits de l'entreprise. Il peut également être utilisé pour l'analyse d'un portefeuille

CHAP 1 /REPERES ET DELIMITATIONS THEORIQUES SECTION 1/ origines et sources du concept de stratégie stratégie: partie de l'art militaire: organiser l'ensemble des opérations d'une guerre, la défense d'un pays Le concept de stratégie à deux sources militaires • l'art de la guerre selon Sun Tzu (500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques