Matrice Porter Lee Cooper

compte pas plus de deux spectateurs par séance. Pourtant, dès le lendemain, sans qu'aucune publicité ne soit faite, à croire que le bouche à oreille a bien fonctionné, de plus en plus de monde, intrigué par cette petite révolution, se presse aux portes de la salle obscure improvisée. Ainsi, au fur et à mesure que se déroulent les bobines de l’Arroseur arrosé, l'Arrivée d'un train en gare de la Ciotat ou la Sortie des usines Lumière, films qui ne durent guère plus de deux minutes, les yeux émerveillés

Institut pour le Développement de la Forêt Institut de Développement des Savanes Institut Français du Café Cacao Institut de Recherche d’Agronomie tropicale Institut de Technologie Tropicale Laboratoire National d’Appui au Développement Agricole Matrice de Comptabilité Sociale Modèle d’Equilibre Générale Calculable Mesure Globale de Soutien MINistère de l’AGriculture et des Ressources Animales vii MINAGRI : MSS : NAV : NPF : OCAB: OCDE : OCPV : OIPI : OMC : ORD : ORSTOM : PAC : PAU : PED : PIB

. . . . . . . . . . 11.3.3 Données nécessaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.3.3.1 Infrastructure figée du réseau . . . . . . . . . . . . . . . 11.3.3.2 Infrastructure variable du réseau . . . . . . . . . . . . . 11.3.3.3 Matrice de demandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.4 Méthodologie de résolution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.4.1 Définition d’une solution admissible . . . . . . . . . . . . . . . . . 11.4.2 Algorithme . . . . . . . .

acheminé par voie ferrée jusqu'au port de Nouâdhibou (650 km) pour y être exporté. Il est exploité par la Société nationale industrielle et minière (S.N.I.M.), l'un des premiers employeurs du pays. Cette activité a encore de beaux jours devant elle en raison de l'immensité des réserves : 185 millions de tonnes de minerais à haute teneur en fer (65 p. 100) et 660 millions de tonnes de minerais à plus faible teneur (40 p. 100). Trois projets d'extension devraient porter la production à 25 millions de

Intégration d’un système expert dans un SIAD comme un composant séparé………………………………………………………………………. Architecture élaborée d’un Datawarehouse……………………………….. Classification des outils Groupware selon la matrice espace-temps………. Modèle générique du processus de prise de décision collective…………... Matrice Espace – Temps…………………………………………………... Quatre combinaisons des systèmes d’aide à la décision de groupe……….. Architecture centralisée……………………………………………………. Architecture décentralisée…………………………………………………. Architecture

cette recherche, ainsi que Patrice Bornard pour son accueil. Je souhaite aussi remercier les Professeurs Mathieu Detchessahar, Alain Roger, Jean-Michel Plane, Loïck Roche et Zahïr Yanat, qui ont accepté de prendre part au jury de soutenance et de porter un regard sur ce travail. Merci également à Laure France, Joseph Heili, Gabriel Guallino, Florence Tourancheau, Pierre-Laurent Félix, collègues de l’ESC Chambéry pour leurs remarques constructives et leur soutien, Hélène Michel et Jean-Mathias Heraud

humaines : données d'entrée, outils et techniques, données de sortie .............. 203 Figure 9-4. Formats de définition des rôles et des responsabilités.................................................................................. 205 Figure 9-5. Matrice d'affectation des responsabilités au format RACI................................................................................. 206 Figure 9-6. Histogramme des ressources indicatif ................................. 208 Figure 9-7. Former l'équipe

Kocher Administratrice indépendante, membre du comité de rémunération & des ressources humaines Norbert Dentressangle Vice-président administrateur indépendant référent, président du comité de rémunération & des ressources humaines Suet-Fern Lee Administratrice indépendante, membre du comité financier François Martineau Administrateur indépendant, membre du comité d’éthique & de gouvernance et du comité de rémunération & des ressources humaines Denis Duverne Administrateur, directeur

comportements d’adaptation de la parole dans le bruit nous a permis de mettre en évidence des différences au niveau de l’adoption combinée des différentes stratégies de communication –celles-ci n’étant pas équivalentes vis à vis de la charge qu’elles font porter au larynx– ainsi qu’au niveau de la réorganisation de l’adaptation en fonction du contexte (type et niveau de bruit). Nous avons pu relier ces variabilités comportementales à des profils laryngés différents, ouvrant en cela de nouvelles perspectives

utilisateurs et le syst`me en train d’ˆtre con¸u4 e e c 4 While it is certainly common for designers and design processes to compile information about 21 2. La recherche en design : ´volution et fragmentation e L’int´rˆt qui est ici port´ ` l’activit´, ` la d´composition en tˆches, mˆme s’il est ee ea e a e a e exprim´ dans le cadre de la th´orie de l’activit´ et que les outils m´thodologiques e e e e sont diff´rents, ne peut cependant que rappeler les mod`les de tˆches