Matrice Porter Lee Cooper

précisés par les codes qualificatifs de performance et capacité. Ainsi, l'information qui est recueillie à partir de la liste donne un tableau dans lequel il n'y a ni chevauchement ni redondance (Voir Tableau 2). Tableau 2. Activités et participation: matrice d’information CODE QUALIFICATIF PERFORMANCE CAPACITÉ DOMAINES d1 d2 d3 d4 d5 d6 d7 d8 d9 Apprentissage et application des connaissances Tâches et exigences générales Communication Mobilité Entretien personnel Activités domestiques Activités et relations

de diffuser et de commercialiser ou non ce travail dont [il] possède un exemplaire.» REMERCIEMENTS Pour Nathaniel, dont la gestation et les premiers mois de vie furent parallèles à la venue au monde de ce mémoire et grâce à qui mon désir de porter à terme cet écrit fut encore plus fort. Merci à Danielle Aubry pour avoir dirigé ce mémoire avec précision et sensibilité à travers les aléas de sa vie et de la mienne. Merci à Francis et à mes parents pour leur appuI indéfectible et leur amour

des données du processus Élaborer le plan des ressources humaines ....................................................................218 Formats de définition des rôles et responsabilités ........................................................220 Matrice d’affectation des responsabilités au format RACI ............................................221 Exemple d’un histogramme des ressources ..................................................................224 Constituer l’équipe de projet : données

Soyez assurés de ma grande estime car je mesure ce que ce travail vous doit. Je suis particulièrement redevable à Mesdames les Docteurs Bréhat et Cressan, et Messieurs les Docteurs Aresu, Chhor, Leclercq, Peutillot et Pistien pour m’avoir ouvert les portes de leurs unités de soins et avoir ainsi facilité le recrutement des patients, sans quoi ce travail n’aurait pu s’étoffer. J’adresse mes vifs remerciements à Madame Séverine Bouttier pour l’aide précieuse qu’elle a su m’apporter dans la gestion des

anoxiques. Les problèmes d’eutrophisation concernent surtout des systèmes qui ont des échanges d’eau restreints comme les mers Baltique et Noire, les fjords ou les lagons. Au Royaume-Uni, très peu de systèmes comme l’estuaire de l’Ythan (Ecosse) et le port du Langstone (Angleterre) ont été confrontés à de sérieux soucis d’eutrophisation (Elliott & de Jonge, 2002). Néanmoins, toutes ces pollutions, qu’elles soient métalliques ou organiques, 19 DES POISSONS SOUS INFLUENCE ? ANALYSE À LARGE ÉC

latitude, le temps de l’année et le temps du jour. Le temps de l’année affecte la déclinaison solaire qui n’est autre que l’angle que fait le soleil au maximum de sa course (midi solaire) par rapport au plan équatorial. Homer utilise l’équation de Cooper ci-après pour le calculer ;   δ = 23,45 sin  360° 284 + n   365  (II.4) Où n est le jour de l’année (c'est-à-dire n=1 pour le 1er Janvier, n=32 pour le 1er Février, etc). La déclinaison varie entre -23,45 [°] le 21 Décembre

subjectif ». Ce constat rejoint les conclusions d’un certain nombre de chercheurs qui, désireux d’observer le comportement réel des individus en situation, ont privilégié l’expérience en laboratoire comme approche méthodologique (Chow, Cooper et Waller, 1988 ; Cooper et Haddad, 1991 ; Libby, 1996 ; Stevens, 1998 ; Waller, 1988 ; Young, 1985). D’autre part, la majorité des travaux de recherche en audit légal accompagnent l’effort de codification accompli par la profession, et aboutissent à des recommandations

degrés de virtualité » souvent modestes, elles représentent néanmoins, sur l’Europe, 99% des entreprises et emploient 70% de Au sens de J. G. March (1991b) A cet effet, hormis les travaux de J. G. March (1991b), nous mobiliserons ceux de M. E. Porter & V. Millar (1985) ou encore ceux de R. Reix (1995). 12 13 Régis MEISSONIER, Thèse de Doctorat, IAE Aix-en-Provence Page 16 Introduction Structuration de la recherche la main d’œuvre14. Souvent concentrées sur un segment d’activité

l’écrit Bouquin (1997, p.201), « une des conditions essentielles de la survie d’une entreprise réside dans la capacité de ses membres à agir de manière cohérente, dans le sens des objectifs poursuivis par l’organisation ».C’est pourquoi, il importe de porter l’analyse non seulement sur les dirigeants comme cela a toujours été le cas, mais aussi sur les salariés qui constituent les principaux acteurs concernés. Nous examinerons dans la première section les différents mécanismes de contrôle mis en place

sont d’améliorer la pérennité de l’entreprise par un financement suffisant et d’augmenter la natalité des organisations par leur financement initial. Le développement de l’accompagnement des porteurs de projet répond à cette problématique et semble porter ces fruits, en atteste la baisse des procédures à l’encontre des entreprises défaillantes. Faisant l’objet de communications, cet accompagnement, plus ou moins orienté sur des publics spécifiques tels que l’entrepreneur immigré (LEVY-TADJINE, 2004)