Matrice Porter Intermarche

de l’offre et la demande · Segments de produit· Informations type de clientèle· Étude des marques, position concurrentielle· Différents segments de marché…2eme partie : marketing stratégique · 5 forces concurrentiels · Matrice SWOT· Zone de chalandise3eme partie : marketing opérationnel (création magasin) · Cible, positionnement· Plan de marchéage · Questionnaire clients (avec échantillon)Le marché du HalalApproche stratégique L’un des

Source : LSA Exemple de répartition par phase de vie de la contribution des différents produits composant une gamme 100 % 75 % 50 % 30% 15 % 10 % 5% Lancement Croissance Maturité Déclin Source : Mercator Principe de la matrice BCG Source : Mercator Matrice BCG Fleury Michon Plats cuisinés frais + 30% Charcuterie LS Dilemme Vedette Taux de croissance Charcuterie coupe - 5% Poids morts Jambon Saucisson faible Source : LSA Part de marché relative Vaches à lait forte DIFFERENTS

5 Communication :................................................................................................... 5 TOWS......................................................................................................................... 7 Matrice Atouts/Attraits ................................................................................................ 8 Mapping des concurrents ........................................................................................... 9 Stratégie à suivre

maximiser la clientèle d’une enseigne varient non seulement en fonction des trois phases d’entrée, de transformation et de fidélisation déjà évoquées, mais aussi de l’origine de la clientèle, de proximité ou d’attraction (tableau 1). Tableau 1 - La matrice origine de la clientèle/actions Proximité (directe ou induite) Entrée Le magasin média n°1 Curiosité Comparaison Avantage économique Transformation Accueil Aide à la décision Merchandising Fidélisation Satisfaction d’achat Effet club privilèges Récompense

Newberg . Intérêt grandissant pour le made in France. La bière est un produit de plus en plus consommé. Menaces Des mauvais avis sur GOOGLE MY BUISNESS . Marché de la bière artisanale Dominée par BAPBAP et Deck et Donohue. Tableau 7 MATRICE SWOT DE PARISIS L’image de marque de la brasserie est une force car elle est principalement portée par ses bières spéciales en raison de leurs arômes et de leur style Science Fiction. En ce qui concerne les faiblesses de PARISIS le prix de certaines

saturation d’emplacements S. Mayol cours de marketing 141 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés Enseignes Nbre de magasins Leclerc 376 130 128 Carrefour Auchan Mammouth Géant Rallye Casino Continent Champion Intermarché Cora Hyper U S. Mayol cours de marketing 117 117 85 57 32 142 1 – Les méthodes de vente •Vente en libre service : hypermarchés LES PLUS GRANDS HYPER SURFACE Carrefour Portet sur Garonne (31) 25 000 Carrefour Villiers en Bière (77) 23

Clermont-Ferrand (Pourchon) sera transformé en DIA au cours de l’année 2010. Bilan du rachat de DIA par Carrefour en 2014· Le groupe Carrefour rachète Dia en 2014, et le magasin de Clermont Pourchon est transformé en Carrefour Contact et ré-ouvre ses portes début septembre 2015. Le positionnement va alors être totalement différent car le groupe souhaite proposer du choix avec une gamme de produits importante et de la qualité au consommateur. Nous allons faire un point sur les résultats et objectifs réalisés

mascottes qui la représentent, racontant, dans chaque paquet, une histoire dans le but d’accompagner l’enfant quand on le change. c) Les marques de distributeurs : Les marques de distributeurs (premiers prix) telles qu’Auchan, Carrefour, Intermarché, Cora,… ont conquis du terrain. Après avoir cédé la marque Peaudouce, SCA s’est repositionnée sur ce créneau. Il faut dire que les écarts de prix entre les marques distributeurs et celles des fabricants sont considérables. Ces écarts peuvent

L’entreprise Haribo  Présentation  La politique de produit  La politique de prix  La politique de distribution  La politique de communication II. L’analyse de marché d’Haribo  La veille concurrentielle  La veille commerciale (la matrice de BCG) III. Et pour le futur ?  Modèle de Pestel  Recommandations Introduction La marque Haribo est née en Allemagne, plus précisément dans la banlieue de Bonn, en 1969. Aujourd’hui Haribo est l’une des marques de confiserie

mascottes qui la représentent, racontant, dans chaque paquet, une histoire dans le but d’accompagner l’enfant quand on le change. e) Les marques de distributeurs : Les marques de distributeurs (premiers prix) telles qu’Auchan, Carrefour, Intermarché, Cora,… ont conquis du terrain. Après avoir cédé la marque Peaudouce, SCA s’est repositionnée sur ce créneau. Il faut dire que les écarts de prix entre les marques distributeurs et celles des fabricants sont considérables. Ces écarts peuvent