Matrice Porter Intermarche

AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique BESOIN

.....25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6

verticale puis retour après années 90’. Exemples : - Initex (Zara) : tout d’abord elle fabriquait du tissu en Espagne. Pour faire face aux pays asiatiques, il fallait intégrer la commercialisation surtout grâce à la logistique. - Benetton (Italie). - Intermarché. L’intégration permet comme la diversification de diminuer les risques. 1.1.2. Les pratiques de gestion des compagnies italiennes 1.1.2.1. Les techniques bancaires et les instruments de crédit. - - Le change et la banque : naissance de

production de masse ne requiert plus que de l’efficace et des produits dont l’image ductile évoluera au gré des rendements acquis. On ne peut, cela dit, qu’encourager les étudiants à se préparer à des professions auxquelles ce livre leur ouvre les portes. Une connaissance perspicace de la fonction qu’analyse l’ouvrage devrait leur permettre de se situer avec lucidité dans la chaîne de production-consommation, et ce n’est pas un mince bénéfice. © Groupe Eyrolles Préface 17 Nombre de graphistes

production de masse ne requiert plus que de l’efficace et des produits dont l’image ductile évoluera au gré des rendements acquis. On ne peut, cela dit, qu’encourager les étudiants à se préparer à des professions auxquelles ce livre leur ouvre les portes. Une connaissance perspicace de la fonction qu’analyse l’ouvrage devrait leur permettre de se situer avec lucidité dans la chaîne de production-consommation, et ce n’est pas un mince bénéfice. © Groupe Eyrolles 16 Préface Nombre de

à créer qui est impressionnante. Prenons deux exemples, rapportés par la presse professionnelle. En 1980, SRC, une petite entreprise de réusinage de moteurs et filiale de ce qu’était alors International Harvester, était sur le point de fermer ses portes. Elle venait d’être paralysée par une grève qui avait duré cent soixante-douze jours. Jack Stack, le dirigeant principal, après de nombreuses tentatives infructueuses, avait réussi à obtenir de la BancAmerica Commercial Corporation le financement

se focaliser, et les outils supports. Pour une PME, il peut s’agir également d’actions plus lourdes. Par exemple, déclencher le recrutement d’un nouveau vendeur ou recourir à un agent commercial. Concernant l’aspect marketing, les actions peuvent porter sur un ou plusieurs axes du mix, hormis la distribution traitée dans le commercial : -          Produit : développer un nouvelle offre, apporter des modifications à une gamme existante, commercialiser des produits d’un autre fournisseur… -         

éducateurs, telles devraient être les priorités. L’État doit créer les conditions favorables mais ne pas se substituer à la responsabilité individuelle. Les consommateurs ont besoin de repères, mais veulent faire eux-mêmes leurs choix. L’effort doit porter sur l’encadrement des allégations et non sur la stigmatisation des produits et la diabolisation de l’agroalimentaire.Veillons à garder ce qui fait la richesse du patrimoine français, nos produits du terroir comme le foie gras et le camembert au lait

2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold

villes. Ed d’organisation 1996 R Lanquar R.Hollier. Le marketing touristique. Que sais je 1996 Lindon D. Le marketing politique Dalloz 1986 Flipo J.P. Le marketing et l'église. Cerf 1984. Q.Vodon. Marketing contre pauvreté. Les Ed de l'atelier. Coll Portes ouvertes. 1993 Basdereff A. Et si le marketing était d'utilité publique ?. Juris Services. 1993 6 1. INTRODUCTION L'entreprise émet des produits, des services et des communications à destination des marchés qui lui renvoient de l'argent et de l'information