Matrice Porter Intermarche

engage ainsi son image de marque. Le produit est présenté sans génériques marque, ni signe distinctif. Subway(Carrefour) Alias(Paridoc) Forza(Prisunic) St-Michael(Marks &spencer) Carrefour Produits économiques(Euromarché) Produits élémentaires(Intermarché) Ψ Les marques des services : Elles sont choisies par les entreprises de services : AVIS , RAM, BMCE etc 13 www.dimaista.c.la 2-2 : Le conditionnement / emballage : 2-2-1 : Définitions : ϖ Conditionnement (Packaging) : Protection du produit

règlementation 9 ANALYSE ET PERSPECTIVES DU MARCHE 15 * L’environnement 15 * Analyse du commerce extérieur 17 LA STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 17 * Structure économique et industrielle 17 * PORTER 22 L’OFFRE 24 * Stratégie marketing des principaux concurrents 24 * Les perspectives éventuelles 31 LA DEMANDE 32 * Motivations d’achat 32 * Comportement d’achat et segmentation

intéressé sans imputer le coût à l'ensemble de la clientèle. Les services proposés sont variables en fonction du positionnement du point de vente (ex. : offre large de services : Darty, Match; offre réduite pour conserver des prix bas : Aldi, Leclerc, Intermarché). Ils sont un élément de l’image du magasin. 1.3.2. La politique de prix Son objectif est d'assurer la rentabilité du magasin. Elle doit tenir compte : • De la concurrence présente sur la zone de chalandise (niveau de prix, positionnement) ; • Des

la lessive Tide etc 3-2) La distribution sélective L'entreprise sélectionne un nombre limité de points de vente qui correspondent à certains critères qu'elle s'est fixés en termes de localisation, d'assortiment ou d'image. Les parfums, le prêt-à-porter haut de gamme utilisent souvent ce mode de distribution Dans les pays où la répartition des revenus est très inégale, l'entreprise pourrait utiliser ce système de distribution afin de cibler la catégorie de consommateurs ayant un niveau de revenus

tendance monopolistique. 1.1.4.3. L’intensité concurrentielle sur un marché L’attrait d’un marché particulier pour une entreprise qui désire s’y implanter, est directement fonction de la nature et de l’intensité de la concurrence qui y règne. Michael Porter a identifié cinq forces qui, collectivement, influencent l’intensité de la concurrence sur un marché. Elles correspondent chacune à une menace particulière pour l’entreprise en place. 19 Nouveaux entrants Fournisseurs Intensité de la Clients

filière fraise en Espagne 2- les atouts du Maroc a l’export. 3- les faiblesses de la filière. Conclusion Chapitre II- les leviers d’amélioration de la filière Introduction Section I – amélioration de la logistique 1- Le transport routier 2- port de Tanger 3- la traverse maritime a l’Espagne 4- les plates formes logistique Section III- la promotion et la commercialisation: 1- la promotion commerciale 2- les actions sur les marches traditionnelles Conclusion Chapitre III – diversification

81/ww70awp/ww70awp.exe/connect/secteur360?etudes=CHECK&codeetude=4IAA23_S700_abo Plats cuisinés (marché) – Septembre 2004 3. STRUCTURE DE LA CONCURRENCE 3.1. Forces en présence Synthèse des principales parts de marché par segment de plats cuisinés Matrice de contrôle capitalistique 3.2. Les géants de l’agro-alimentaire Nestlé Uniq / Marie Unilever / Knorr Heinz 3.3. Les groupes sous contrôle familial Fleury Michon Cofigéo / Raynal et Roquelaure Jean Stalaven Tipiak CCA / William Saurin Agis 3.4. Les

sont mutuelles, étendues à l’ensemble des partenaires, se développe le bilatéralisme. Ce dernier se situe dans un monde hiérarchisé et correspond à des négociations entre deux partenaires sur la base de rapports de force. Des accords bilatéraux vont porter sur des quantités et des prix prédéfinis. Un pays va faire pression sur un autre pour qu’il limite « volontairement » ses exportations. Ceci est en principe interdit mais ce sont souvent des firmes qui passent ces accords qui deviennent alors privés

Explications Franco de port Le fournisseur livre gratuitement les marchandises 26 Ventes non franco de port conditions départ (transport à la charge de l‟acheteur) Port forfaitaire Le fournisseur facture un port forfaitaire qui est un service soumis à TVA Port débours Le fournisseur récupère sur son client les frais de port engagés précédemment en joignant la facture du transporteur Ventes aux conditions d‟arrivée Le transport est aux risques et périls du vendeur. Les frais de port engagés par le vendeur

clients pour leurs marques secondaires. Des actions communes d’innovation ont été entreprises avec des grandes marques du secteur de la mode ; – un changement culturel : alors qu’auparavant, les fermiers s’intéressaient peu aux produits après les portes de leurs fermes, qu’ils se focalisaient sur 30 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE les produits, que les clients et les membres du réseau étaient inconnus, à l’issue du processus de changement, ils considéraient