Matrice Porter Intermarche

simplement par un petit nombre de personnes. - pas d'abonnement - communication payée par l'appelant -prix de vente de 250 à 590 ff Budget disponible faible ou nul -accessoire de mode -design élaboré, couleurs vives Quelque chose de facile à porter et original CHAPITRE I: LA VARIABLE PRODUIT CHAPITRE I: A1: La Définition du produit - Le produit est essentiel dans le sens ou il justifie la politique de l'entreprise et matérialise la réponse de l'entreprise aux attentes des consommateurs et

Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques

intéressé sans imputer le coût à l'ensemble de la clientèle. Les services proposés sont variables en fonction du positionnement du point de vente (ex. : offre large de services : Darty, Match; offre réduite pour conserver des prix bas : Aldi, Leclerc, Intermarché). Ils sont un élément de l’image du magasin. 1.3.2. La politique de prix Son objectif est d'assurer la rentabilité du magasin. Elle doit tenir compte : • De la concurrence présente sur la zone de chalandise (niveau de prix, positionnement) ; • Des

national de Rungis. Avec un chiffre d’affaire de 15 millions d’euros ce grossiste dispose d’une gamme de 20 000 produits pour le plaisir des professionnels de la plantes. Implantée sur le Marché d’intérêt National de Rungis à Chevilly Larue, située aux portes de Paris, Végétal est une entreprise au cœur de la France avec un bassin de population de près de 12 millions d’habitants. Au milieu des carrefours aériens, ferroviaires et routiers, l’entreprise à la possibilité de se procurer des produits du monde

................................Cost and Freight = coût et fret CIF ............................................Cost Insurance and Freight = coût, assurance et fret CIP ............................................Carriage and Insurance Paid to = port payé, assurance comprise jusqu’à... CIV............................................Conditions internationales de vente COFACE .........................Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur COFREMCA .............Compagnie française

de repères expérimentaux clairs en entreprise. Cependant leur mérite a été de proposer une première approche illustrative des dimensions organisationnnelles et stratégiques que prenait la logistique dans les entreprises. Le recours à l'approche de Porter a été intensive pour positionner la logistique dans des stratégies par les coûts, de différenciation ou de focalisation. L'analyse des stratégies par les coûts n'a pas manqué de faire apparaître la logistique comme un vecteur de genèse de coûts important

supplémentaires. On trouve deux grands types de laits fermentés : [pic] • La segmentation des yaourts [pic] [pic] [pic] Analyse du système concurrentiel Le marché des Produits laitiers frais selon la matrice de Porter : [pic] [pic] [pic] [pic] L’analyse des 5 forces de Porter nous montre que le marché des PLF possède une forte concurrence. Les acteurs de ce marché maitrisent parfaitement l’amont et l’aval de leur production mais la maitrise de l’environnement extérieur reste incertaine

semble moins favorable au hard discount, dont la progression est stoppée. Toute fois il peut s’agir d’un simple effet calendaire, comme sur fin 2008 ce sont les enseignes d’indépendant qui profitent le plus de cette embellie : Leclerc, Système U et Intermarché. Côté Système U, la conquête des clients repart à la hausse (+0,6 point) mais moins fortement que début 2008. * Nombre de clients : En 2008 31,2% des ménages français sont clients d’un magasin U (29,5% en 2007), soit un gain d’environ 500 000

..................................Cost and Freight = coût et fret CIF ............................................Cost Insurance and Freight = coût, assurance et fret CIP ............................................Carriage and Insurance Paid to = port payé, assurance comprise jusqu’à... CIV............................................Conditions internationales de vente COFACE .........................Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur COFREMCA .............Compagnie française

3-56 Synthèse du Diagnostic Stratégique ---------------------------------------------------------------------------------57  Analyse de SWOT------------------------------------------------------------------------------------------------58  Matrice Boston Consulting Group --------------------------------------------------------------------------60  Diagnostic Stratégique-----------------------------------------------------------------------------------------64 Stratégie inter entreprise :