Matrice Porter Intermarche

[pic] L’étude de toutes ces marques et de leur environnement serait bien trop longue pour être exposée ici. Ce qu’il faut retenir ici, c’est qu’un groupe international comme Unilever ne peut se permettre d’entretenir des « poids morts » (cf. matrice BCG ci-dessous). Ce qui assure le succès d’un si grand groupe, c’est le choix stratégique de son portefeuille de marques lui assurant un revenu à 9 chiffres. Il ne faut néanmoins négliger aucune catégorie. Sachant que chaque produit a son cycle

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

faut les analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d'analyse sont disponibles. * La méthode du Boston Consulting Group (BCG) Cette méthode permet de bâtir une matrice de positionnement des différents D.A.S de l'entreprise. Elle s'appuie sur deux critères. -La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque D.A.S de l'entreprise et donc sur la position en terme de leadership.

les concurrents. L'analyse des composants du microenvironnement permet de repérer et d'évaluer les menaces et les opportunités pour l'entreprise. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 3 Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts (produits ou services)

d’énergie 12 D. Réduction des déchets 12 Conclusion 12 III. Le marché des seniors 13 A. Un marché complexe 13 1. À partir de quel âge est-on Senior ? 13 2. Les Profils Générationnels 13 3. Segmentation par la matrice Profils - Valeurs 16 B. Les seniors en chiffres 20 1. Données démographiques 20 C. Données socio-économiques 21 1. Le niveau de vie des seniors 21 2. Les caractéristiques géographiques 22 D. La consommation des seniors 23 1. Que

influences sociologiques, économiques et légales. Pour poursuivre ce diagnostic externe, il est également nécessaire de déterminer les forces qui entrent en jeu sur le secteur de la grande distribution. Pour cela, utilisons la méthode développée par Porter. Menace des nouveaux entrants Dans les pays développés, où le marché est arrivé à maturité, le secteur se veut peu attractif en termes de potentiel de croissance (croissance organique de 3-4% pour les marchés matures, taux de marge commerciale

Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution ou la clientèle ; * Retrait : l’entreprise se désengage du secteur. La matrice BCG positionne les D.A.S. en fonction de leur situation au regard de deux dimensions : - La part de marché relative : renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’entreprise et donc sur leur position en termes de leadership. Elle

(échecs et réussites) Modèle mathématique Hypothèses Potentiel de vente - - Les hypothèses peuvent concerner : le taux de notoriété de la marque, la zone géographique de distribution, la force de vente, le niveau de prix… Le sondage peut porter sur : les intentions d’achat, l’attitude du consommateur à l’égard de la marque, de la marque concurrente, du lieu de distribution supposé… Le potentiel de vente peut être exprimé : en volume (quantité), en valeur (chiffre d’affaires), en termes de

(échecs et réussites) Modèle mathématique Hypothèses Potentiel de vente - - Les hypothèses peuvent concerner : le taux de notoriété de la marque, la zone géographique de distribution, la force de vente, le niveau de prix… Le sondage peut porter sur : les intentions d’achat, l’attitude du consommateur à l’égard de la marque, de la marque concurrente, du lieu de distribution supposé… Le potentiel de vente peut être exprimé : en volume (quantité), en valeur (chiffre d’affaires), en termes de

................................Cost and Freight = coût et fret CIF ............................................Cost Insurance and Freight = coût, assurance et fret CIP ............................................Carriage and Insurance Paid to = port payé, assurance comprise jusqu’à... CIV............................................Conditions internationales de vente COFACE .........................Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur COFREMCA .............Compagnie française