Matrice Porter Interim

Dahomey, mémoire de Master d’Histoire, Université Toulouse 2-Le Mirail, 2008 ; Alix Héricord-Gorre, Eléments pour une histoire de l’administration des colonisés de l’Empire français. Le « régime de l’indigénat » et son fonctionnement depuis sa matrice algérienne (1881c.1920), Thèse de l’institut européen de Florence, novembre 2008 ; Olivier Le Cour Grandmaison, De l’indigénat. Anatomie d’un monstre juridique. Le droit colonial en Algérie et dans l’Empire français, Paris, La Découverte, 2010 ;

vice-roi sont choisis par le Conseil d'État de Madrid, le Conseil d'Italie ne sert qu'aux consultations. Le vice-roi n'est pas forcément espagnol, mais on n'élit pas un ressortissant du pays sauf en Sicile avec Terranova, un Sicilien, vice-roi par intérim. Le vice-roi cohabite avec d'autres institutions. Un ce qui entraîne souvent des conflits avec (l'Inquisition par exemple).Le vice-roi à un certain pouvoir sur l'administration locale. Le Conseil d'Italie ne fait que l'administration et gère les

défini par le contrat de travail.-de même que les conditions d’exercice et la rémunération. | faible = subordination. | faibles | faible | R3 : position sur le MDT → comportement social. Expliquer : Un individu occupant un emploi précaire (CDD, intérim) aura des revenus irréguliers et généralement inférieurs à ceux d’une personne durablement inscrite dans l’emploi (en CDI) ; cette différence de revenu entraîne des différences de consommation (conditions de vie, loisirs, etc.). Par ailleurs, la précarité

responsabilité en matière : Sociale : Elle doit tenir compte des aspirations du personnel et mettre en œuvre des bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines. Environnemental : l’entreprise est responsable des atteintes qu’elle peut porter au sol, aux eaux de surface. D’éthique : L’entreprise doit adopter une bonne conduite et respecter les valeurs morales. ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 4 : Management

responsabilité en matière : Sociale : Elle doit tenir compte des aspirations du personnel et mettre en œuvre des bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines. Environnemental : l’entreprise est responsable des atteintes qu’elle peut porter au sol, aux eaux de surface. D’éthique : L’entreprise doit adopter une bonne conduite et respecter les valeurs morales. ✔ ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●● Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 4 : Management

matériel et leurs activités sont souvent peu nombreuses par rapport aux entreprises industrielles. Le dilemme d’externalisabilité pour elles est relatif à des services qui sont le plus souvent loins des opérations logistiques (solutions informatiques, intérim, etc.). - La complexité de leurs activités Pendant longtemps, les grandes entreprises industrielles marocaines disposaient de leurs propres moyens logistiques. Selon les spécialistes, le poids de la logistique dans le prix de revient

dates et fréquences de publication, rédaction des petites annonces… 2/ Lancement du recrutement Si le recrutement se fait en interne : La plupart des postes à pourvoir dans une entreprise, sauf ceux soumis à une confidentialité particulière, sont portés à la connaissance des salariés, par voie d’affichage sur les lieux de travail et/ou par voie électronique (messagerie ou intranet) 30 PF TSORH Manuel de cours :

ports chinois ». Il est évident que le fournisseur va tenter de minimiser ses coûts de livraison et va chercher le port le plus proche de chez lui où ne passe pas nécessairement la compagnie maritime avec laquelle le service logistique de l’acheteur a des accords tarifaires intéressants. De plus la fréquence de passage des navires peut y être beaucoup plus faible que dans le grand port régional, certes plus loin, mais aussi mieux desservi. 41 LE MANUEL DES ACHATS Il ne s’agit pas d’exiger que tous

Exemple : la lessive). Conclusion : regarder ce qui se passe en interne de l'entreprise permet de dégager ses forces et ses faiblesses II. Analyse de l'environnement 1. Le microenvironnement a. Le modèle des 5 forces de Porter (1982) chercheur américain b. La concurrence Le degré de concurrence : trois grandes situations ▪ Monopole : l'entreprise est la seule à pouvoir fournir ce type de produit/service. Ex : Microsoft, monopole au niveau des logiciels

oeuvre 54 Organisation et moyens humains 54 Les moyens techniques 54 La structure juridique 55 Bilan des risques et des opportunités 56 Risques dus au Marché: 56 risques techniques 57 Risques réglementaires: 57 matrice SWOT 58 Conclusion 59 Annexes 60 Budget prévisionnel à 3 ans 60 L’exemple de PLEIADES SERVICES 63 créer une plate-forme d’intermediation sous forme d’association : 69 Esquisse des Tableaux de Bord de l’Association 80