Matrice Porter Interim

est la compétitivité relative du secteur : cet axe évalue l’intensité de la concurrence en évaluant le nombre d’entreprise potentiellement et effectivement présente sur le secteur. 2. Analyser la concurrence : le modèle des 5 forces : Michael Porter Première force, les entrants potentiels et les barrières à l’entrée : quelles sont les menaces susceptibles d’entré dans le secteur ? Est- ce que ces entrants sont nombreux ? Est – elle intense ou non ? Cette intensité dépend des barrières à

l’interdépendance entre branches : en calculant les coefficients techniques (Conso Intermédiaire de la branche / Production de la branche) on obtient la matrice des coefficients techniques qui est un résumé des techniques productives des branches. On peut ainsi comparer le degré de dépendances d’une branche par rapport à l’autre. *Prévision économique : à partir de la matrice des coefficients techniques on peut élaborer des prévisions relativement fiables à courts termes. Il est ainsi possible de prévoir :

tactique, engagement. - Quelques principes fondamentaux. La matrice de Porter - Les concurrents. - Les nouveaux entrants. - Les clients. - Les fournisseurs. - Technologie et substitution. La matrice McKinsey - Attrait du marché et intérêt de l'activité. - Notion de position relative. La matrice Arthur D. Little - L'apport par rapport à la matrice McKinsey. - Les cas privilégiés d'application. - Les principales contre-indications. Les matrices Boston Consulting Group 1 et 2 - DAS : Domaine d'Activité

beaucoup pensaient que cela éroderait la qualité du Mac, ou que cela créerait bien plus de concurrence, il apparaissait clairement qu'Apple ne pourrait pas fournir à la fois le matériel et le logiciel de toute une industrie. On parlait également de porter l'OS Mac pour être exécutables sur les machines à base d'Intel. Vers la fin 1991, Apple sorti sa première génération de powerbooks, qui fut un succès instantané. Des études étaient réalisées pour un nouveau type d'ordinateur, le Personal Digital Assistant

 –  L’Etat,  une  forme  d’organisation  sociale   universelle.     Etat  :   -­‐ Mode  d’organisation  de  référence.   -­‐ Matrice  universelle.   o Contrainte  (colonisations  etc…)   o Volontaire  (peuple  conquérant  son  indépendance.)   o Matrice  d’un  Etat  :   § Un  peuple.   § Un  territoire.   § Un  gouvernement.   -­‐ Trois  éléments  d’un  état  selon  Max  Weber

Formation page 30 Marché des « Etudes » : Marchés – Qual – Quanti – Commerciales etc. page 31 Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle »

D'EPARGNE CAISSE D'EPARGNE CASCH CARREFOUR ID LOGISTIC'S CASTORAMA CENTRE HOSPITALIER CREDIT MUTUEL CRIT INTERIM ENVIRO'CONSE IL SARL ESAT ATELIERS MALECOT EURO COMPOSITE EVEN EXPO GUY HOQUET L'IMMOBILIER IMM-NORD INDIVITOUR 27 Résidence La Roseraie 62217 BEAURAINS 118 Rue Emile Zola Centre d'affaires Zola 62300 LENS 7 Rue Diderot 62000 ARRAS 68 Rue de la République 62700 BRUAY LA BUISSIERE PORT DE LILLE 18ème Rue - BP 3 59377 LOOS CEDEX 23 Place des Héros 62000 ARRAS 31 Avenue Georges Clémenceau

2.2) Hydrography and anemometry of the Strait 2.2.1) The wind 2.2.2)The flow of water 2.3) Stakes of the Strait of Gibraltar 2.3.1) Geopolitical stakes 2.3.2) Maritime and port stakes 2.3.3) Strategical stakes and the UK 3.The port of Gibraltar 3.1)Introduction 3.2) Registering ships in Gibralatar 3.2.1) The Gibraltar Register 3.2.2) The Registry 3.2.3) Registrable Ships 3.2.4) Appendix 3.2

peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents. ( Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation. ( Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables). Les serveurs donnent

achats ? Quels sont les objets de la mesure de la performance ? L’évaluation de la performance achats peut porter sur différents points du processus achats et/ou sur une cible plus ou moins large. En effet, l’évaluation ne sera pas la même selon que l’on mesure les résultats d’un seul acheteur ou si l’on évalue l’organisation du service achats dans son ensemble. De même, la mesure peut porter sur le processus achats plutôt que sur l’évaluation d’un acteur. Ainsi, on peut alors baser l’évaluation de