Matrice Porter Interim

d’Information Logistique Logistique • Gestion des arc hives • Gestion des arc hives • Déménagements Déménagements • • Équipements de Séc urité Banc aire et • Équipements de Séc urité Banc aire et d’Immeubl es d’Immeubl es Logistique Trans port • • Logistique Trans port • Messagerie Express • Messagerie Express • Identité vis uelle et Signalétique • Identité vis uelle et Signalétique Gardiennage, Tél ésur veillance • • Gardiennage, Tél ésur veillance • Mobilier • Mobilier • Nettoyage • Nettoyage Magasin

– 15 Septembre 2006 Anthony POULLAIN 0 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toute l’équipe Adecco pour l’accueil, la patiente et l’expérience qu’ils m’ont apportés. Moi qui ne connaissais rien en matière de travail temporaire, je peux désormais porter un regard emprunt d’objectivité sur ce monde qu’est l’intérim. Je remercie donc les responsables des agences BTP et second oeuvre Laurent FEKKAR auquel à succédé Eric APARICIO ainsi que fabien SMAGGHE pour les tâches qu’ils m’ont délégué et la confiance

distinguent par leur ambition totalisatrice: une théorie explique les changements sociaux et peut en prévoir dans le futur. Auguste Comte et la loi des 3 états par lesquels toute société doit nécessairement passer: état théologique: la religion = matrice de toute vie sociale et horizon de toute réflexion; état métaphysique: morale rationnelle avec Nature ou Raison comme référence; état scientifique: achèvement et accomplissement du progrès. Karl Marx distingue 4 types de sociétés avec leur

innovantes (matrice GDE) pour l’accès au permis de conduire en Europe La matrice GDE en Europe Préconisations Jean-pascal ASSAILLY Rapport N°4 sur 4 Convention DSCR/INSERR N° 0001813 INSERR - Pôle Développement - Sabine GRANCHER – Juin 2008 SOMMAIRE            3      5                  17    17  28  49  59  71  82  85  88  95  100      107    107  108  111  114  115      116      120              Avant propos      Introduction    L’histoire de l’application de la matrice  L’application de la matrice dans la période récente 

dans la politique de consommation : éviter la « leçon de morale » • réglementaire) A MITRAB 31 Cas pratique : Fourniture de bureau Identification des leviers (actions) et positionnement en terme d’enjeu Gains relatifs sur le segment d’achat Matrice enjeux/accessibilité Maîtrise des consommations (3/3) : Enjeux Enjeux Maîtrise des consommations (2/3) : Fort Forts -suivi des consommations et des stocks -définition des outils de suivi de consommation -alignement des dotations sur les consommations

  LIEU  DE  PSYCHOTHÉRAPIE  INSTITUTIONNELLE         "Saint-Alban-sur-Limagnole, chef-lieu de canton de la Lozère, est situé à 1000 m. d'altitude dans le plateau de grès rouge du Gévaudan. Étape sur le chemin de St jacques de Compostelle, aux portes des Causses, des Cévennes et de l'Aubrac, le village s'est très tôt édifié autour de son église romane et de son château féodal. Ce dernier, racheté en 1821 pour créer un hôpital pour femmes aliénées, est tenu par des religieuses. Le château-hôpital

to : s'appuyer sur based on precise facts : reposer sur des faits exacts based on, to be : &ecirctre fond&eacutee sur basic tool : outil de travail fondamental bear in mind, to : garder pr&eacutesent à l'esprit, ne pas oublier bear on, to : porter sur before issuing the final audit report : avant d'&eacutemettre le rapport final beginning of the assignment : d&eacutebut de mission belong to, to : appartenir à benchmarking : &eacutetalonnage concurrentiel benchmarking tool : outil de &quotbenchmarking"

changement : change  changements économiques : economic changes  changements importants : major changes  changements importants de système informatique : major IS system changes  changements récents : recent changes  changements ultérieurs : interim changes, subsequent changes  chaque semestre : every six months  chargé d’une mission, être : entrusted with an engagement, to be  charge reportée : deferred charge  charges de personnel : employee / headcount expense  charte : charter  charte

développement de l’entreprise externalisatrice. Charte de l’externalisation du Comité de Liaison des Services du MEDEF et de l’Institut Esprit Service. Management de l’Externalisation, Guide Européen. P 15 18 Le principe de la chaîne des valeurs de Porter est détaillé en Annexe N°7 17 Externalisation 21 Aksissou –CSG CHAPITRE 1: L’approche théorique de l’externalisation 1.1.3.2. Définition de Ernst & Young Ernst & Young, retient et donne la définition, citée ci après, aux entreprises

normalisation (normes qualité) avec en corollaire un affaiblissement du service, la perte de la qualité et du sens du travail… Parallèlement émergent de nouveaux modes de rémunération (intéressement, primes, part variable), nouveaux contrats et précarité (intérim, stages, CDD, CPE, CNE…). De nouvelles pratiques de management apparaissent, qui favorisent les mécanismes d'individualisation et de culpabilisation des salariés. Il s'agit du management par objectifs, des systèmes d'évaluation et de notation, de