Matrice Porter Interim

tressaillir comme sous l'effet d'une douleur. Je me reculai pour découvrir que sa robe couleur chair était toute maculée de sang ! Puis j'aperçus la lame du couteau à pain entre ses mains et je compris qu'elle s'était automutilée. Je me levai pour lui porter secours, mais cette fois, c'est elle qui avait bloqué la porte en coinçant la poignée extérieure avec la table. Pourquoi ? lui demandai-je du regard. Je devinai une pointe de défi dans ses yeux et, pour toute réponse, elle frappa plusieurs

tressaillir comme sous l'effet d'une douleur. Je me reculai pour découvrir que sa robe couleur chair était toute maculée de sang ! Puis j'aperçus la lame du couteau à pain entre ses mains et je compris qu'elle s'était automutilée. Je me levai pour lui porter secours, mais cette fois, c'est elle qui avait bloqué la porte en coinçant la poignée extérieure avec la table. Pourquoi ? lui demandai-je du regard. Je devinai une pointe de défi dans ses yeux et, pour toute réponse, elle frappa plusieurs fois la

« Strategy and Organization », Foreign Affairs, Vol. 35, n° 3, April 1957. Ce thème était déjà présent dans sa thèse, adaptée sous forme d’un ouvrage (H. Kissinger, Le Chemin de la paix, op. cit.). 304 Roger Hilsman, « The Foreign-Policy Consensus : an Interim Research Report », The Journal of Conflict Resolution, Vol. III, n° 4, December 1959, p. 364 sqq. 305 Roger Hilsman, To Move a Nation, Garden City, Doubleday, 1967 et The Politics of Policy Making in Defense and Foreign Affairs : Conceptual Models

avancement. L’avancement est principalement déterminé par comparaison du statut du projet au plan. Quand le statut réel s’écarte de manière significative des valeurs attendues, des actions correctives appropriées sont mises en œuvre. Ces actions peuvent porter sur la révision de la planification. Le domaine de processus « Gestion des accords avec les fournisseurs » répond à la nécessité pour le projet d’intégrer le travail produit par les fournisseurs. Les sources des produits qui peuvent être employés pour

tressaillir comme sous l'effet d'une douleur. Je me reculai pour découvrir que sa robe couleur chair était toute maculée de sang ! Puis j'aperçus la lame du couteau à pain entre ses mains et je compris qu'elle s'était automutilée. Je me levai pour lui porter secours, mais cette fois, c'est elle qui avait bloqué la porte en coinçant la poignée extérieure avec la table. Pourquoi ? lui demandai-je du regard. La voleuse de vie 107 Guillaume Musso La fille de papier Je devinai une pointe de défi

qui   se   focalise   sur   l’absentéisme,   pourrait   être  moins  adapté  à  une  organisation  ou  un  secteur  où  les  emplois  sont  fragmentés  et  à   fort  turn-­‐over  (médico-­‐social,  intérim).       La  mise  sur  mesure  de  l’outil   La   possibilité   de   modifier   l’outil   pour   rajouter   des   questions,   des   sections   ou   thèmes   d’analyse  est  tout  à  la  fois

générale de gestion. Comme le montrent ces deux exemples, cette entreprise constituait donc un terrain particulièrement propice à l'analyse de l'innovation managériale, de ses enjeux et de ses effets en milieu industriel. Mais elle permettait aussi de porter un regard plus large sur la modernisation. D'une part, à partir des années 80, comme de nombreuses autres entreprises, elle a fait massivement appel à la micro-électronique et à l'informatique pour accroître ses performances. Or, comme l'a très bien

baisse du taux de chômage en fin de période (autour de 9 % de la population active), la crainte du chômage génère des effets négatifs sur la consommation chez les personnes directement concernées, mais aussi parmi les salariés en CDD, en stage, en intérim ou en travail précaire, soit environ 5 millions d’actifs (qui influencent environ 2 à 2,5 personnes chacun). Les conséquences sur la consommation sont négatives, par chute directe du pouvoir d’achat ou par crainte de perdre ses revenus. Cela n’empêche

baisse du taux de chômage en fin de période (autour de 9 % de la population active), la crainte du chômage génère des effets négatifs sur la consommation chez les personnes directement concernées, mais aussi parmi les salariés en CDD, en stage, en intérim ou en travail précaire, soit environ 5 millions d’actifs (qui influencent environ 2 à 2,5 personnes chacun). Les conséquences sur la consommation sont négatives, par chute directe du pouvoir d’achat ou par crainte de perdre ses revenus. Cela n’empêche

qui renforce la puissance de Michelin. À mi-parcours, notre Nouvelle Étape de Conquête 2011-2015 avance bien. Nous souhaitons partager ces avancées avec tous ceux qui y ont contribué. Nous proposerons ainsi à la prochaine Assemblée générale de porter le taux de distribution du résultat net consolidé (2) de 30 % à 35 % pour la période 2013-2020. Cela représente un dividende de 2,50 € par action au titre de l’exercice 2013. Nous manifestons ainsi notre confiance dans la solidité du socle que