Matrice Porter Interim

faiblesse économique du territoire. Il faut prendre en compte aussi le passage au 35 h, qui libèrent du temps aux parents, et que près de 12.5 % de la population active a une situation « précaire », soit sous contrat à durée déterminée ou en intérim. Le fait que la population est vieillissante permet aux jeunes couples d’avoir la famille proche dans le même secteur géographique. Technologique : la couverture ADSL est présente sur près de 99.9 % du territoire de la communauté du territoire

structurée autour de 2 thèmes : pilotage de l’unité commerciale, stimulation de l’équipe. 2.1. Effectuez les calculs nécessaires à l’exploitation du tableau de bord fourni (annexe 11). Présentez une analyse des données pertinentes issues de la matrice des performances en insistant particulièrement sur les causes possibles des mauvais résultats. 2.2. Recherchez les causes principales du taux élevé de démarque inconnue et proposez des actions correctrices. 2.3. Proposez des solutions de management

Reconversion Innovation - Faible Forte Taille de l’avantage concurrentiel 39 Quel est le système concurrentiel ? Exemples Les modèles d’analyse de l’environnement Exemples FRAGMENTE SPECIALISATION Multiples Prêt-à-porter Aéronautique Sources de différentiation Communication / publicité IMPASSE VOLUME Restauration collective Limitées Sidérurgie Automobile Faible Forte Taille de l’avantage concurrentiel 40 Quel est le système concurrentiel

segmentation c'est considéré qu'une entreprise peut offrir un produit générique c'est- a dire que pour chaque segment de marché construit par l'entreprise que celle si sera capable ???? Exemple ; Dans un modèle de prêt a porter segmenter signifie créer un modèle de vêtement porter par tout le monde. =>La segmentation répond a une approche quantitative, car elle quantifie les segment et les mesurent. Études conjoncturelles Elles sont réalisé par des société d'étude de marché, le but est de mesurer

l’image de l’entreprise. * Les organismes officiels : pôle emploi. * Les petites annonces * Associations des anciens élèves de grandes écoles et universités * Cabinets spécialisés : sous traitance du recrutement * Embauche après intérim ou stage * Par cooptation : introduit par une personne, recommandée * Par internet : processus de recrutement moins coûteux ; permet de numériser de nombreuses informations ; candidature plus nombreuses ; interactivité instantanée entre l’offre

particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place

typologie en deux catégories : objectifs économiques et objectifs non économiques. Objectifs économiques : Rentabilité Flexibilité : elle permet de réagir plus rapidement aux modifications de son environnement (souplesse des actifs humains : intérim, CDD, départ volontaire à la retraite) et évolution des postes de formation aux salariés. Cette souplesse, on la recherche sur des objectifs techniques, matériels et financiers. La croissance : ce sont des objectifs de développement en termes de

Organisation et structure du groupe OCP : 1) Organigramme générale L’organigramme ci-dessous illustre l’organisation du Groupe OCP : Figure 7 Organigramme Général Président Directeur Général Mostafa TERRAB Pôle Capital Humain Mohamed El KADIRI par Intérim Cabinet du Président Meryem CHAMI Secrétariat Général Mohamed El KADIRI Direction Audit et contrôle M’barek KAROUA Direction de la Communication Talal ZOUAOUI Direction stratégie Partenariat Samia CHARADI Direction du Développement Durable

recueillir leur vision des achats et leurs suggestions de points d’amélioration Identifier les actions à mettre en œuvre et évaluer leur potentiel de gains pour les intégrer au plan d’actions achats Prioriser les pistes identifiées selon une matrice croisant le potentiel d’impact et les efforts nécessaires Positionner les pistes d’amélioration sur le calendrier de l’année à venir et désigner les responsables 2 semaines 1/2 semaine 5 semaines 2 semaines 2 semaines 2 semaines

partagés par les membres participants (S.P. ROBINS, 1987) Un FCS est un élément dont la maîtrise permet d’obtenir un avantage concurrentiel pour surpasser la concurrence. Il est possible de dresser des correspondances entre les 5 (+1) forces de PORTER (pouvoir de négociation des acheteurs, des fournisseurs, menace des substituts, menace des entrants potentiels, intensité concurrentielle, et le pouvoir de l’Etat) et les FCS de JOHNSON Rappel : coût de transfert = barrière à l’entrée de la concurrence