Matrice Porter Interim

et régulation sociale CES-Matisse Paris, 11-13 septembre 2006 4 L’action publique face aux « débordements » du social au Maroc 2. DE L’ABANDON DE LA RÉGULATION PAR L’ÉTAT AUX DÉFAILLANCES DE LA RÉGULATION PAR LE MARCHÉ Les diagnostics portés par les experts nationaux ou internationaux sur l’état du « social » au Maroc sont particulièrement alarmistes ces dernières années. Sur l’échelle de l’Indice du développement humain du PNUD, le royaume est mal classé, y compris parmi les pays arabes

cesse de croître. Malgré que les contrats à durée indéterminés représentent encore la norme, on assiste de plus en plus à une nouvelle configuration où le travail temporaire prend de la place. Des formes de travail atypiques se multiplient comme les intérims, le travail à temps partiel, la sous-traitance, etc. En France par exemple, à la fin des années 80, les emplois flexibles représentent 52% des emplois non flexibles contre 31% en 1970 (Allouche, 1991). La mobilité professionnelle est d‟après les

procédures outils, rationalisation des ressources et des compétences). – L’entreprise réactive (urgence, précarisation des emplois) La course à la survie, le travail dans l’urgence, les fusions et les plans sociaux, déficit structurel de ressources, intérim et CDD, pas de visibilité dans le futur, impasse sur les plans de développement. Devenir plus agile 19 Notre imaginaire de l’entreprise industrielle est fortement construit par les médias. Il n’est pas pour autant représentatif de la réalité

le demandent, va songer à certaines réformes mais va les imposer en douceur par le biais de la concertation et ne va jamais passer en force. Cette mona<<rchie juridique applique un code d'honneur: le roi s'abstient de brusquer les choses, de porter atteinte aux traditions et est toujours là pour réparer les injustices, pour punir les coupables et pour consoler les victimes. Mais elle devient archaïque quand le droit public apparaît. A partir du XVIe siècle, elle va être remplacée par la monarchie

professionnelle Salarié en contrat à durée indéterminée, CDI Salarié en contrat nouvelle embauche, CNE Salarié en contrat à durée déterminée, CDD Préretraité en activité rémunérée Retraité avec activité rémunérée Titulaire de la fonction publique Intérim, vacations ou contrat précaire Contrat lié à une thèse : ATER, CIFRE, post doc… Volontaire International en entreprise Travailleur indépendant, consultant, expert Chef d’entreprise, gérant ou dirigeant Contrat de droit local si vous travaillez à l’étranger

ascendants et descendants jusqu'au 2é degré inclusivement des personnes visées au paragraphe précèdent; - ceux qui assurent pour les personnes visées au paragraphe 1 ci-dessus, pour la société ou pour ses filiales, des fonctions susceptibles de porter atteinte à leur indépendance ou reçoivent de l’une d’elles une rémunération pour des fonctions autres que celles prévues par la présente loi ; 30 3. Incompatibilités & indépendances Les incompatibilités du contrôleur légal ou contractuel

) et à l’inverse des réactions de type D ( alliance et rapports de force ) dans les organisations à système centrifuge. Le système d’influence étant un facteur sur lequel les responsables d’un projet ont peu de prise, leur action ne peut porter que sur le style de management et c’est à ce niveau que sera évaluée leur capacité à faire aboutir un projet. Pour l’appréciation des résultats d’un projet de changement ( réussite ou échec ) , le management politique, eu égard aux divergences

du système d’information dans sa dimension finance-gestion, ils assumeront une responsabilité conjointe dans la mise en œuvre des applications. Vers un élargissement des compétences Sur l’échelle du temps, l’attention de la fonction finance devra porter, non plus seulement sur le passé et le présent, mais surtout sur le futur afin d’aider la direction générale et les responsables opérationnels à piloter la performance globale de l’entreprise. Ce rôle nécessite des compétences plus complètes, telles

nouvelle discipline pour la développer et en faire un nouveau mandat ; - Intérêt pratique : Le référentiel, la démarche et les modalités d’exercice de ce type d’audit ne sont pas encore suffisamment développés au Maroc. Il nous a paru donc utile de porter une réflexion sur une démarche cohérente permettant à l’expert comptable de mener à bien sa mission ou que pour la partie liée à la régularité sociale d’apporter un cadre de travail à la mission du commissariat aux comptes. L’audit social dans

du système d’information dans sa dimension finance-gestion, ils assumeront une responsabilité conjointe dans la mise en œuvre des applications. Vers un élargissement des compétences Sur l’échelle du temps, l’attention de la fonction finance devra porter, non plus seulement sur le passé et le présent, mais surtout sur le futur afin d’aider la direction générale et les responsables opérationnels à piloter la performance globale de l’entreprise. Ce rôle nécessite des compétences plus complètes, telles