Matrice Porter Hermès

concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de

6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | |( Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent

bibliographiques • • Polycopié du cours : Mécanique des Matériaux, S. Pommier M. Ashby et D. Jones (1990), Matériaux, Tomes 1 (Propriétés et Applications), Dunod • D. François, A. Pineau, A. Zaoui, (1993), Comportement mécanique des matériaux, tomes 1 et 2, Hermes, Paris ◊ Organisation pédagogique Cours : 12 heures Enseignements dirigés : 10 heures Travaux pratiques : 8 heures 7 LA3T2, Mécanique des Matériaux 2 REMARQUES ET CONSIGNES GENERALES 2.1 Remarques • Ce polycopié est organisé

.....................................................................p.13 F. Le SWOT............................................................................................................................................p.14 3. La matrice SWOT.............................................................................................................p.14 4. L’analyse du SWOT.....................................................................................................

maisons les plus performantes du secteur au cours de la période 2003-2007 figurent Audemars Piguet, maison « historique », (+24,6% de croissance en moyenne annuelle) et Hublot, jeune maison horlogère créée en 1980 (+ 73,3 %). A contrario, Bulgari, Hermès et Gucci Group ont très nettement sous-performé le secteur (avec des taux de croissance annuels moyens respectifs sur la période de + 4,8 %, +1,1 % et – 3,6 %). Malgré l’importance des barrières à l’entrée, il est possible pour de nouveaux entrants

d’appeler cet enfant : Isaac, prénom qui signifie : celui qui rira, messager du rire. Selon Ouaknine 3, Dieu souligne l’étonnement incrédule des futurs parents et, en même temps, signifie que l’ouverture de la matrice, l’entrée dans la création, est de l’ordre du rire : en riant, Dieu ouvre les portes de l’histoire. La naissance d’Isaac constitue un événement qui fait éclater la logique, qui s’invente au lieu de s’enfermer dans un sens préfabriqué. Le rire aurait ainsi une origine quasi divine qui brise

dynamiques: elles vendent en direct dans des pays proches, sans intermédiaires ni structures (enquête Europages) UE: 62% des exportations en 2009 Cependant en 2010: croissance des export vers les BRIC: + 17%** Enquête EULER-HERMES 2010: 2 principaux freins à l’export: Les taux de changeLe manque de sécurité des paiements (risques de défaillance des partenaires, risques pays, délais de paiement…)Taux de défaillance des entreprises exportatrices:Depuis

des rayons : définition, déterminants et potentialités pour l’allocation d’espace en magasin Valérie RENAUDIN Maître de Conférences, THEMA, Université de Cergy-Pontoise Coordonnées professionnelles : Université de Cergy-Pontoise 33 boulevard du Port 95011 Cergy-Pontoise Cedex Coordonnées personnelles : 58 boulevard Galliéni 92130 Issy-les-Moulineaux ! : 01 46 48 82 47 ou 06 10 99 23 56 e-mail : valerie_renaudin@yahoo.fr L’auteur remercie très vivement la direction marketing de l’enseigne

(exemple : Hermès, Gucci et Louis Vuitton) ,d’autres marques célèbres possèdent peu de magasins, et leurs produits ne peuvent pas être trouvés en dehors des capitales du sud-est. Le secteur du luxe connaît une croissance de 20 % par an au Brésil. Le pays est devenu le premier marché d’Amérique latine. http://www.francemondexpress.fr/secteurs-marches/consommation/mode-luxe/article/n/le-marche-de-luxe-au-bresil/ http://www.rfi.fr/ameriques/20130130-bresil-brazil-luxe-bbdo-lipovetsky-eleqt-hermes-gucci-vuitton

donne pas lieu à un calcul de coût. Exemple : trier des pièces comptables, la passation des écritures, décharger un camion sont des tâches. 2) L’activité : La définition de l’activité diffère d’un auteur à l’autre : Pour M. Porter une activité est une entité fonctionnelle, donc un ensemble d’objectifs qui consistent à obtenir un avantage concurrentiel ; à comprendre le comportement des coûts et ; à connaître les sources existantes de différenciation. Pour Mevellec, l’activité