Matrice Porter Hermès

innovantes (matrice GDE) pour l’accès au permis de conduire en Europe La matrice GDE en Europe Préconisations Jean-pascal ASSAILLY Rapport N°4 sur 4 Convention DSCR/INSERR N° 0001813 INSERR - Pôle Développement - Sabine GRANCHER – Juin 2008 SOMMAIRE            3      5                  17    17  28  49  59  71  82  85  88  95  100      107    107  108  111  114  115      116      120              Avant propos      Introduction    L’histoire de l’application de la matrice  L’application de la matrice dans la période récente 

modification du statut, pour que les résolutions soient approuvés il faut obtenir une majorité qualifié (2/3 des voix favorables) un actionnaire peut s’opposé et bloqué une résolution dès lors qu’il possède une minorité de blocage (1/3 + 1 voix) SCA : hermès, Bonduelle, Lagardère… (Pas forcement la majorité des parts mais reste dirigeant) Les sociétés en commandite présente une sécurité pour les dirigeants (conservation de leur poste) SA : peut-être côté en bourse, dispose d’un conseil d’administration

détermination par la DG des buts stratégiques en se fondant sur le LCAG; – évaluation des besoins nécessaires à l'obtention de ces buts par les responsables opérationnels. Des consultants développent l’école analytique du positionnement avec des matrices d’optimisation de portefeuille d’activités (BCG, McKinsey, ADL). Ces écoles ont crée des outils d’analyse stratégique. • Troisième époque Dans les années 70 Ansoff propose le concept de gestion stratégique. Le plus important est en

produits n’existe pas, laquelle ? a. b. c. d. dilemme star club vache à lait 48. La matrice de produits-marchés d’ANSOFF ne comporte pas : a. b. c. d. la domination par les coûts l’extension de marché la diversification la pénétration de marché © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2010 QCM UC D41.1 Culture Générale d’Entreprise – Corrigé 6/13 49. M. PORTER analyse les stratégies de base qui s’offrent à une entreprise en fonctions de deux critères

(spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 2. Typologie des stratégies de spécialisation Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation dans une matrice produits/marchés : l’entreprise peut se développer avec les mêmes produits, ou en élargissant la gamme de ses produits, en conservant la même mission, ou en l’adaptant. Les deux axes de la spécialisation sont alors : – développer l’activité sur

externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch

proposées. Le terme innovation est utilisé, parfois, pour désigner le processus, les connaissances et les technologies mises en œuvre pour le développement d’un produit novateur et d’autres fois, innovation veut dire le résultat de l’acte « innover » (Porter, 1990). Nous pouvons ainsi attribuer deux définitions à l’innovation : - Une définition structurelle : l’innovation est un objet (produit, système, procédé) qui a une fonction bien définie. C’est l’aboutissement ou la finalité de l’acte innover

l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif

c'est-à-dire l'expression visuelle, l'identité graphique que l'on associe au nom. . Cet emblème peut prendre plusieurs formes, par exemple, la forme d'un symbole, d'un dessin ou d'un signe (bibendum michelin, le coq sportif, le lion de Peugeot, le cheval de Hermés,...). L'emblème peut aussi prendre la forme d'un slogan comme celui de toyota (today tomorrow toyota) ou celui de Nike (just do it)... Avantages, inconvénients et fonctions de la marque : On dénombre 5 avantages de la marque pour l'entreprise :

linéaire, Matrice et Système linéaire. Pre-requis Néant. Eléments de Contenu - Polynômes, Fonctions rationnelles - Espaces vectoriels, Applications linéaires - Matrices et Déterminants, Systèmes linéaires Moyens et Outils Pédagogiques - Condensé du cours, Travaux diriges, Travaux personnalisés. Bibliographie - AMYOTTE, Luc. Introduction à l'algèbre linéaire et à ses applications, ERPI, 1999. - BEAUDOIN, Germain. Math 105, Les éditions BL, 1998. - BÉLANGER, LÉVESQUE, OUELLET. Matrices, didacticiel