Matrice Porter Ebay

passant par le proscenium des salles de spectacles, mon chemin a connu bien des univers différents. C'est juste après un bac professionnel métiers de la mode que j'ai opté pour l'alternance. Pendant quatre ans, j'ai pu découvrir différents métiers et porter différentes casquettes. Tout d'abord, c'est en CAP esthétique et cosmétiques que ma route a commencé. L'année suivante, j'ai pris le temps de développer mon savoir et mes expériences professionnelles au sein de différentes entreprises. J'ai continué

prix et le budget qu’il suppose il se place dans la catégorie des produits d’achat réfléchi : l’iPhone est accessible à des tarifs compris entre 700 € sans abonnement chez l’opérateur ORANGE et 400 € sur certains sites de revente de particuliers, type eBay ; cependant, de par ses interfaces novatrices en matière de technologie et de techniques, l’iPhone appartient à la catégorie des produits de spécialité. Etant un téléphone mobile, l’iPhone fait également partie de la classe des biens industriels, étant

ressources rares ? Le système incite à préserver la ressource rare, dite « précieuse » puisqu’elle est chère et difficile à acquérir. Le marché détermine le prix, c'est-à-dire la valeur des choses, on dit que le marché est incitatif, celui qui va se porter acquéreur, le fait car il va y trouver un intérêt financier. Les deux économistes formulent cela de la manière suivante : le marché est la forme la plus incitative, car si je ne prend pas soin de ma ressource rare, il y a une sanction (elle s’abîme

c’est adapté l’entreprise à l’environnement. * Dans les années 1965, apparaissent les écoles intégratives : l’entreprise impose ces choix à l’environnement. Ces écoles n’ont pas un grand succès ! * Dans les années 1970, arrive les premières matrices stratégiques (BCG = Boston Consulting Group) = outils qui identifie des activités rentables => permet de se focaliser sur les activités les + rentable. * Il faut attendre les années 1990, pour voir arrivé les 1ers travaux intégrant les SI

ressources rares ? Le système incite à préserver la ressource rare, dite « précieuse » puisqu’elle est chère et difficile à acquérir. Le marché détermine le prix, c'est-à-dire la valeur des choses, on dit que le marché est incitatif, celui qui va se porter acquéreur, le fait car il va y trouver un intérêt financier. Les deux économistes formulent cela de la manière suivante : le marché est la forme la plus incitative, car si je ne prend pas soin de ma ressource rare, il y a une sanction (elle s’abîme

concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de

sont inconscientes car elles proviennent de notre héritage culturel (famille, éducation), de notre vécu, de notre expérience et des événements qui ont marqué notre vie. C’est pourquoi, il est important de cartographier nos valeurs par le biais de matrices et de questionnaires. Quand nous avons régulièrement le même comportement, cela signifie que nous avons une force intérieure qui nous pousse vers ce comportement et donc que cette valeur est forte pour nous. Cartographier les valeurs permet de définir

dernières années, le développement du commerce B to C (Business to Consumer) est très important. (complémentaire du B to B). Il notamment est effectué dans le domaine du High Tech. Les sites les + visités : Fnac.com, C discount, Amazon, Voyages SNCF, Ebay… * Vente sur des lieux déterminés (rue, téléphone…) : où on fait en général pas de commerce. -à domicile : en matière de démarchage à domicile, le consommateur est protégé par des lois. 4 catégories : * Porte à porte : effectuée par

7 1.3 Particule dans un état stationnaire 12 1.4 Effet tunnel 16 EXERCICES 19 CHAPITRE 2 • OPÉRATEURS LINÉAIRES 27 2.1 Types d’opérateurs linéaires 27 2.2 Vecteurs et valeurs propres 34 2.3 Matrice d’un opérateur 37 2.4 Espaces de Hilbert 42 EXERCICES 46 CHAPITRE 3 • FORMALISME DE LA MÉCANIQUE QUANTIQUE 51 3.1 Réalisations des fonctions d’onde 51 3.2 Espace des états quantiques 55 IV Table des

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie