Matrice Porter Ebay

cout de développement et maintenance du site reprenne 5,1%. Le cout du marketing 3%. Résultats financiers 2003 : une politique tarifaire plus agressive - Gratuité des frais de port et rabais - Amazone Prime (lancement février 205) : un abonnement annuel pour un nombre illimité de commandes sans frais de port. Conséquence : une croissance élevée des ventes depuis 2005 - Une politique axée sur la croissance, au détriment des marges - Indicateur : ratio résultats opérationnels / CA

modes de pensée principaux qui, au fil du temps, ont fait successivement et alternativement référence dans un mouvement de balancier. Le premier de ces deux modes de pensée s’impose véritablement dans les années 1970 avec les travaux de Michael Porter et la mise en œuvre du projet PIMS (Profit Impact of Market Strategy), mené à bien conjointement par General Electric et Harvard Business School. Ce courant de pensée met en exergue l’influence majeure de la configuration et de l’attractivité de

circulant sur le réseau est divisé en petits paquets, qui empruntent desitinéraires différents ; l’information globale est reconstituée à l’arrivée. Ainsi, même si un ou plusieurs ordinateurs relais du réseau sont détruits, les données parviennent à bon port .L’année suivante, Ted Nelson, sociologue à Harvard, invente le terme hypertexte. Il imagine alors de rassembler toutes les œuvres de l’esprit humain dans une gigantesque bibliothèque universelle. Trois ans plus tard, en1968, l’Europe entre enfin en

cela n’a pas échappé aux entreprises. Ces dernières se sont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de

RSE comme un domaine de recherche légitime dans la littérature courante de management est très récente (Harrison andFreeman, 1999), même ‘ embryonnaire’ (Lantos, 2001). Le fait que la responsabilité sociale est devenue une «priorité incontournable» (Porter et Kramer, 2006) pour les chefs d'entreprise. L’émergence de la RSE comme un effort légitime et même critique (Gelb et Strawser, 2001) est corroborée par Hull et Rothenberg (2008), Lockett et al (2006), McWilliams et al (2006), Quazi et O' Brien (2000)

le commerce et la physique avant d’intégrer Stanford et de poursuivre un doctorat en physique énergétique. En parallèle de la rédaction de sa thèse sur l’énergie solaire, Elon Musk co-fonde Zip2 Corporation en 1995, puis PayPal en 1999 qu’il vend à Ebay en 2002 pour 1,5 milliard de dollars. Désormais multimillionnaire, Elon Musk décide en 2002 de fonder SpaceX afin de réaliser un rêve d’enfant: coloniser Mars.Cet homme à la triple nationalité intègre Tesla Motors en 2004 et prend la direction de l’entreprise

deux professions. Elles sont appelées à devenir demain d’incontournables outils sur lesquels reposera un management créatif. tion dans un nombre non négligeable d’entreprises. Les théories de l’analyse concurrentielle mises en lumière par Michael Porter et celles du benchmarking proposées par RC Camp sont également fréquemment utilisées. Elles aident le management des entreprises à regarder dans le détail ce que fait la concurrence, à comprendre ce qui la rend performante afin de pouvoir améliorer

second temps un autre outil conçu par ces mêmes auteurs. Pour le comprendre, nous allons utiliser le schéma conçu par eux. Les business models de l’Internet pour réussir Page 8 Les business models de l’Internet pour réussir FIGURE 2 - MATRICE EXCLURE , ATTENUER, RENFORCER, CREER – SOURCE KIM ET MAUBORGNE * Ce second outil permet une réflexion plus approfondie sur l’innovation de la valeur. Cela doit permettre à un manager d’être plus efficace quand à la proposition de valeur adressé a

positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation

Marketing 2.0 4 Références bibliographiques ● ● ● ● ● ● ● Dave Chaffey & PR Smith, « Emarketing Excellence (Emarketing Essentials) », 3ème édition, 2009. Serey-Bopha Sandrine Prom Tep, (2007), « Marketing électronique» - HEC Montréal Porter, M. (2001), “Strategy and the Internet,” Harvard Business Review, 79 (3), 62-79. Coltman, T., Devinney, T.M., Latukefu, A. et Midgley, D.F. (2001), “E-business: Revolution, evolution, or hype?,” California Management Review, 44 (1), 57-89. Willcocks