Matrice Porter Ebay

La distribution de prêt-à-porter féminin Perspectives à l’horizon 2012, panorama concurrentiel et stratégies de croissance Stable en 2010 après deux années de repli, le marché du prêt-à-porter féminin restera sous pression d’ici 2012. En attendant, les menaces sur le pouvoir d’achat - inflation, tensions sur les salaires - se précisent et les Français vont devoir faire des choix. Les consommatrices réduiront d’ailleurs leurs dépenses en articles d’habillement en 2011, selon les prévisions exclusives

l’Offre et la Demande * Business Plan II°/ ANALYSE DE MARCHE DE VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif

« imposer » sa représentation à l’environnement. Dans les années 1970, le positionnement stratégique de l’entreprise et l’éclosion des matrices stratégiques ne s’intéressent pas plus aux SI. Les concepts qui sous-tendent les principales représentations matricielles ne mentionnent pas les SI (voir le tableau suivant). Représentation matricielle | Matrice du BCG | Matrice Mac Kinsey | Source de compétitivité pour l’entreprise | Il s’agit d’une compétitivité coût, ancrée sur une stratégie de volume faisant

succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………

 l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)................................................................................................................................... 16   B.   La  matrice  ADL ............................................................................................................................................... 17   C.   La  matrice  Attrait  /  Atouts  de  Mc  Kinsey...........

concurrentes d' Amazon sont prêtes à tout pour garder leurs parts de marché. Les concurrents de ce leader mondial du e-retail sont les suivants :  E-commerce (Amazon.com): Shopify, Wix, Google , Etsy, eBay, BigCommerce, Alibaba Vente au détail physique (Whole Foods) : Cible, Walmart, BestBuy, Home Depot, Costco, Walgreens, Kroger, Trader Joe's.Streaming (Premier): Netflix, Spotify, YouTube (Google), Disney+, Hulu, HBO. le

… 1) Eléments de l‘histoire de l’e-commerce Apparition en 1995 avec la création d’Amazon et d’eBay = démarrage d’internet en tant qu’outil grand public Jusqu’en 2000, « bulle internet » Mars 2000 : éclatement de la bulle 2002 : eBay achète Paypal pour 1,5 milliards de dollars Aujourd’hui, les 4 géants du Net, les « Gafa » (Google, Apple, Facebook et Amazon), pèsent autant que le PIB danois. Souvent les gens misent sur l’entreprise et celle-ci gagne en valeur, la bulle internet

fonction des D.A.S.  Stratégie et modèles économiques : La stratégie se concrétise souvent par la définition ou la redéfinition d’un modèle économique. Exemples de modèles économiques : le low cost ; les pure players (Amazon) ; les market place (Ebay), les enchères inversées (Oobic.com, Clic.com) ; les nouveaux univers de consommation (Cook and book…). LES DIFFERENTES STRATEGIES: I) LES STRATEGIES « PRODUITS » :  La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour

manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations

Stratégie et modèles économiques : La stratégie se concrétise souvent par la définition ou la redéfinition d’un modèle économique de création de valeur. Exemples de modèles économiques : le low cost ; les pure players (Amazon) ; les market place (Ebay), les enchères inversées (Oobic.com, Clic.com) ; les nouveaux univers de consommation (Cook and book…). les différentes stratégies: i) LES Stratégies « produits » :  La spécialisation : Elle consiste à approfondir ses activités autour des