Matrice Porter Bricolage

Tryptique de DELTA. 1.1.3.1- Activités La société DELTA exerce comme activité principale la vente des matériaux de construction destinée à l’immobilier. Vu la diversité de leur offre telles que les outillages, les produits sanitaires, les bricolages, les carrelages et les équipements electriques et autres, La revente du matériel sur le marché cible fait partie de ses activités secondaires. Sans oublier la representation des entreprises renommées a l’international telles que KEMA, METABO, TALIAPLAST

L’investissement (ou le désinvestissement) constitue donc une réponse de premier ordre. Pourtant cette analyse ne sera pas véritablement reprise dans les instrumentations stratégiques qui seront développées par la suite. À partir des années 1970, les matrices stratégiques deviennent un des instruments privilégiés d’allocations des ressources dans la grande entreprise. Conçues et commercialisées par les cabinets de conseil en stratégie, elles s’imposent comme « un instrument, ou une technique d’analyse

et moyenne dimension. Les magasins Super U sont beaucoup plus rarement implantés dans les grandes villes. Super U propose un assortiment large, composé en moyenne de 12 000 références incluant notamment le textile, les chaussures, le bazar et le bricolage. En agrandissant de manière significative la famille des rayons non alimentaires et en proposant des prix discount, chaque supermarché multi spécialiste Super U doit pouvoir satisfaire une large clientèle locale et ainsi freiner l’évasion commerciale

ANALYSE DE L’OPERATIONNEL………………………………………………….…………… p 17 ANALYSE DE L’ORGANIGRAMME…………………………………………………………….p 18 COMPETENCES DISTINCTIVES…………………………………………………………………p 19 MATRICE SWOT……………………………………………………………..…………………………p 20 ANALYSE STRATEGIQUE……………………………………………………………………………p 21 MATRICE BCG…………………………………………………………………………………………P 21 ASPECT GENERAL DE LA MATRICE BCG……………………………………………………p 25 ANALYSE DE CHAQUE DAS………….………………………………………..…………………p 25 PRECONISATIONS STRATEGIQUES………………………………………..…………………p 26 CONCLUSION………………………………………………………………………………………

FSC, CUC, Nature Progrès Covoiturage Sacs réutilisables Réduction de consommation d’énergie dans chaque magasin Tri sélectif Plan/ Crayon/ mètres : NON Papier emballage : OUI et papier cadeau Autre : cours de bricolage Horaires : Lundi – Samedi : 8h – 20h Suite à notre étude sur la concurrence essayons de mieux comprendre les points communs et les différences en faisant une analyse de marché qui utilise les 4P : produit, prix, communication, distribution

chez des amis. Leur communication : Ils profitent en général de leur forte notoriété et de leurs clientèles existantes (sur les autres DAS) pour vendre leurs cuisines. Castorama, Leroy Merlin et Lapeyre bénéficient d’une image de spécialiste du bricolage. Leur stratégie : ils révolutionnent le métier en communiquant sur les prix, les facilités de paiement, en proposant des solutions « faire soi-même ». 7 Cuisines Plus et Ixina : Ils sont spécialisés dans la commercialisation de cuisines équipés

LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008 en augmentation

LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone regroupe 5 magasins dans les domaines du bricolage ( Brico dépôt ) de l’ameublement ( conforma , Fly ) et des vêtements ( la halle au vetements ) L’entreprise emploie 5 salariées agents temps plein sur 2480 m2 de surface de vente avec 580 m2 de réserve Son CA est de 1 250 000 € en 2008 en augmentation

s’attache pas à ce que l’on fait avec le produit, mais plutôt à ce que le produit représente dans la tête du prospect. On positionne le produit dans l’esprit du client visé. - Stratégies de positionnement o Value retailing (meuble, bricolage, hard discount) o Time-efficient retailing (Hyper et super marchés) o High-contact retailing (Grands magasins, magasins spécialisés) o Sensory retailing : créer une expérience de vie à coté de l’acte d’achat)

peuvent éveiller chez le consommateur une envie de d’identification. Il est important de préciser que 20 % des produits sont des créations, ce qui implique que 80 % se révèlent être de l’existant remanié, et donc des innovations marketing. D’après la matrice BCG, on peut facilement expliquer la stratégie de croissance adoptée par Maisons du Monde. Avec le renouvellement de ses collections quatre fois par an, l’entreprise cherche à éliminer les produits « poids mort » de son offre, les produits « dilemmes »