Matrice Porter Bricolage

produit (concept test), test de packaging Tests de produits (goût, usage, conditionnement), test sensoriel Étude d'image et de positionnement de produit Segmentation en fonction du premier achat ou renouvellement Analyse du portefeuille produit (matrice BCG, méthode de T. Levitt) 2.4. Analyse de la communication Étude d'image et de notoriété Eye tracking, tachistoscope Test de logo, de packaging, de promotion, de PLV, matériel d'édition... Pré-test, post test de campagne, test d'impact

métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne

Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoir-faire, et pour lequel l'entreprise va formuler

Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale - Introduction en bourse de la filiale

division géographique d’ici 19.... développer d’ici 5 ans une nouvelle protéine à faible coût étendre les compétences du laboratoire au domaine du génie génétique avant 19.... créer un groupe d’étude de marché composé de 5 spécialistes avant 3 ans porter le budget de recherche et développement à x F en 19.... maintenir au même niveau pendant 5 ans la croissance du CA, des produits et des effectifs employés 9 2 3 4 5 6 7 8 9 Une pyramide de politiques ANALYSE STRATEGIQUE Politiques majeures

67 10. Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place

............. 74 18. Textile /BLS.....................................................................................  74 VI. Echelles de satisfaction...............................................................................  76 VII. MATRICE SWOT......................................................................................  76 VIII. Plan d’action............................................................................................... 77 CONCLUSION...................

Bouriez, un des neveux des frères Delhaize, entre à Sanal à Nancy. Il va révolutionner le groupe dès 1965 en rapprochant les réseaux Mielle, Sanal, Sadal et Docks du Nord. A l’issue de ce rapprochement, en 1969, le premier hypermarché Cora ouvre ses portes à Garges-les Gonesse. Il est franchisé par Carrefour. Mais en 1974, la franchise arrive à expiration et l’enseigne Cora devient indépendante. Entre 1970 et 1975, dix autres magasins Cora ouvrent puis entre 1975 et 1985, un hypermarché sera ouvert

d’approvisionnement Plus le délai d’approvisionnement est court, mieux on peut réagir à une demande soudaine, qu’elle soit générée par le marché ou par une erreur interne. 6.3.3. Matrice communauté/délai En associant les délais d’approvisionnement et les degrés de communauté, trois zones distinctes apparaissent dans la matrice : Source : Blacklock, Cotonnec, Lamouri, Synchronisation des composants par l’approche CDF, Les techniques de l’ingénieur Composants à faible communauté avec délais

1. ANALYSE PESTEL 2. ANALYSE DU MARCHE PAR DOMAINES STRATEGIQUES D’ACTIVITE 3. ANALYSE CONCURRENTIELLE a. REPARTITION DE LA CONCURRENCE DANS LE GARD b. SYNTHESE CONCURRENTIELLE c. LES 5+1 FORCES DE PORTER d. ANALYSE SECTORIELLE (CCF) 4. SYNTHESE DE L’ANALYSE EXTERNE e. FCS f. OPPORTUNITES ET MENACES PAR DAS g. CONCLUSION IV. ANALYSE INTERNE 5. PRESENTATION GENERALE ET DOMAINES D’ACTIVITES STRATEGIQUES