Matrice Porter Bricolage

. . . . . . . . . . . . e 4.2 L’´quation de Schr¨dinger . . . . . . . . . . . . . . . . . . e o 4.3 Le hasard et l’incertitude . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.1 L’exp´rience des fentes d’Young . . . . . . . . . . . e 4.4 La m´canique des matrices . . . . . . . . . . . . . . . . . e 4.5 La fusion des deux nouvelles m´caniques . . . . . . . . . . e 5 La formulation math´matique de la m´canique quantique e e 5.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2

typologie des besoins repose sur l'hypothèse suivante: un individu éprouve de nombreux besoins qui n'ont pas la même importance et peuvent être hiérarchisés. Exemple: il ne sert à rien d'informer quelqu'un qui a faim des dernières techniques de bricolage, même si cela lui sert à impressionner les autres ou à se faire mieux accepter dans son entourage. 4ème Thème : Segmentation, positionnement et ciblage : I. Introduction : Il est rare qu’une entreprise intervenant sur un marché puisse s’adresser

des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés................................................................................................................105 Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire....................................................................................................106 Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005........................................................................107 Annexe 3.2 : Matrice des

des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés................................................................................................................105 Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire....................................................................................................106 Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005........................................................................107 Annexe 3.2 : Matrice des

réponses multiples : Quelles loisirs avez-vous régulièrement? (plusieurs réponses sont possibles) Sport Rencontrer des amis Activités culturelles (cinéma, expositions, concerts, etc.) Animal domestique Instrument de musique Télévision Internet Bricolage (tricot, jardinage, etc.) Autre : _____________________________________________________ Femme Homme J’ai peu d’intérêt pour la réflexion sur la nature de l’univers ou sur la condition humaine. 1 2 3 4 5 Questions ouvertes :

Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie 45 L’oeil de la TPE CRÉATION 18 20 22 23 24 27 L’auto-entrepreneur : un phénomène qui change la donne dans

2005 Figure 23: Répartition géographique des grandes enseignes Figure 24 : Chaîne de valeur de Porter Figure 25 : Modèle de la chaîne de valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold

mieux nous connaître. Pour affiner la compréhension et l’acceptation de soi, il peut être utile de recourir à des techniques d’influence positive (ex. : l’analyse transactionnelle, la programmation neuro-linguistique), de disposer d’outils (ex. : la matrice de Johari) dont l’efficacité a été validée par la pratique. A. L’apport de l’analyse transactionnelle >>> Application 6 Il s’agit d’une théorie fondée sur l’observation et l’analyse des comportements humains, qui fournit des outils pour mieux

exportations marocaines en 2003 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en 2005 Annexe 3.2 : Matrice des formations initiales existantes au Maroc Annexe 4.1 : Les aspects réglementaires de la logistique au Maroc Annexe 4.2 : Synthèse des enseignements des études

mise en œuvre de cette fonction de recherche, de réflexion requiert le développement d'une double attitude : l'une concerne l'individu lui-même, la seconde le praticien. Double attitude ainsi définie : - l'individu métacognitif est celui qui sait porter un regard réflexif sur sa propre démarche, sur les processus mentaux mis en œuvre, conduisant à une connaissance de lui-même, à une capacité à s'autoévaluer et s'interroger, - le praticien réflexif désigne la personne qui se montre capable d'analyser