Matrice Porter Bricolage

philosophes avaient pris en compte l’oubli, nous aurions été épargnés par cette vision sommaire de l’histoire (qui se manifeste très nettement dans le modèle évolutionniste), qui fait « du passé le principe du présent, et du simple et archaïque la matrice du progrès et de la complexité ». On retrouve également cette vision chez Bergson, Durkheim, Comte et Marx. En effet, tous ces penseurs s’appuient sur une conception mythique du temps, c’est-à-dire un temps continu, « alors que la réalité est faîte

0, Web 3.0…) Upselling/cross-selling Part Client/Customer Yield Mgt Reengeneering Build to Order Désintermédiation Réintermédiation Rétromédiation One Click Away Filtrage Collaboratif (Collaborative filtering) Décommoditisation Arbre des valeurs Matrice du One to One CRM (Customer Relationship Management) : Stratégie et moyens mis en œuvre pour attirer et fidéliser ses clients de façon profitable Internet : - protocole de communication - réseau de réseau - canal d’interaction clients : communication

* Mini-quantitative – test de concept auprès de 150 personnes * Mini-qualitative auprès de 10 personnes * Etude de l’offre * Concurrence directe * Concurrence indirecte * Etude des publics 6. MATRICE SWOT ET ALTERNATIVES STRATEGIQUES 7. FIXATION DES OBJECTIFS 8. ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING * Segmentation * Critères de segmentation et justifications * Arbre de segmentation * Ciblage * Cible de

positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation

rentabilité et le risque Concurrentiel de l’entreprise. Les principaux indicateurs sont : −− la part de marché de l’entreprise ou son chiffre d’affaires, −− les atouts potentiels dont elle dispose, * Les cinq forces de Porter L’analyse des cinq forces de Porter mesure l’intensité concurrentielle sur un secteur donné. Elle permet de visualiser les différentes forces en jeu et de rechercher celles qui sont le plus à même de toucher l’entreprise : * La concurrence en place. Il s’agit

individus : le partage ou plutôt le non-partage du travail domestique au sein des relations conjugales et familiales. Selon les auteurs, ceci est d’autant plus étonnant que l’un des grands mérites des théories féministes, des années 1970, est « d’avoir su porter au grand jour cette réalité jusqu’alors confinée dans le secret des transactions et négociations conjugales, tout en en déchirant l’apparence naturaliste1 »[op cit, p 19]. Aujourd’hui, l’analyse du travail domestique semble fondamentale pour comprendre

Rentabilité des capitaux propres (RCP). 3. Indicateurs de gestion. 4. Présentation générale à partir d’un tableau de ratios. V. Synthèse générale de l’analyse financière. p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces

Merchandising 1.2.3. Calcul du CA prévisionnel Lorsque le lieu d'implantation est choisi, il est indispensable d'évaluer le CA prévisionnel du projet. Ce calcul comporte plusieurs étapes. Exemple : Un distributeur souhaite installer un commerce de bricolage dans une ville de l'agglomération lilloise. OFPPT / ISTA Témara / Agent Techniques de Vente (ATV) 6/48 Merchandising Une autre méthode, dite « analogique », consiste à évaluer le CA prévisionnel par comparaison avec celui d'un point

de ce quartier se devait d’être rigoureuse. Bien au-delà, la gestion en bien commun et l’investissement peu ordinaire des habitants inventent une nouvelle forme de responsabilité écologique. Les projets de quartiers durables peuvent être également portés par des promoteurs écologistes, qui ont la tentation de livrer « clés en mains » un habitat durable, sans que les innovations proposées ne soient toujours bien appropriées (Bierens de Haan et al. 2006). Cette approche est encore rare en Europe mais

hôtels | |A de plus en plus de loisirs |Le consommateur pratique le « do it yourself », d’où opportunité | | |pour les magasins de bricolage, «les meubles en kit » | |Travaille une journée continue avec pause pour déjeuner |Création de la restauration rapide | |De plus en plus de femmes au travail