Matrice Porter Banque

Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoir-faire, et pour lequel l'entreprise va formuler

Franches :112 1. Les Missions de l’Expert comptable :......................................................................... 112 2. Le volet juridique, l’installation en Zone Franche :.................................................... 114 3. Matrice Synthétique des impositions : ........................................................................ 114 4. Le gain fiscal pour un client en zone franche : ........................................................... 118 5. La correction des interprétations

excédentaires. C’est un coût de période. Coût de période : c’est un coût de capacité. On les enlève en bloc à la MSCV pour avoir le résultat global. On en tient compte en direct costing simple. Coût de la dette : Ce sont les intérêts versés à la banque. Compétitivité : Performance ? Identification d’une stratégie dont les facteurs clés de succès sont déclinés en missions claires dans l’organisation et reliés à des inducteurs de performance identifiés Contrôle stratégique : il est formé de

dans des conditions d'ignorance partielle"  H. IGOR Ansoff  “management stratégique “Classic Edition (2007) "La stratégie est une combinaison d'objectifs que la société s'efforce d'atteindre et les moyens avec lesquels il tente d'atteindre" M.E. Porter. (1980) 1: Définition de la stratégie c) Les écoles de pensée en stratégie : L'école du projet :  L'idée de base de cette école est que l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses

produits n’existe pas, laquelle ? a. b. c. d. dilemme star club vache à lait 48. La matrice de produits-marchés d’ANSOFF ne comporte pas : a. b. c. d. la domination par les coûts l’extension de marché la diversification la pénétration de marché © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2010 QCM UC D41.1 Culture Générale d’Entreprise – Corrigé 6/13 49. M. PORTER analyse les stratégies de base qui s’offrent à une entreprise en fonctions de deux critères

Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoir-faire

définition d’une politique commune de la monnaie et du crédit, le financement de l’activité et le développement économique. Ces États utilisent une monnaie commune : le FCFA (Franc de la Communauté Financière Africaine) dont l'institut d’émission est la Banque Centrale des États de l'Afrique de l'Ouest (BCEAO). La BCEAO est un établissement public international dont le siège est bâti à Dakar au Sénégal. Ses principales attributions sont :  L’émission de la monnaie, la conception et la mise en œuvre de

Baccalauréat ES A. P. M. E. P. Soit n est un entier entre 1 et 31. On appelle P n = (an b n ) la matrice traduisant l’état probabiliste relatif au n-ième jour, où : an représente la proportion des vacanciers choisissant le minibus le jour n ; b n représente la proportion des vacanciers choisissant la bicyclette le jour n. 1. Représenter cette situation par un graphe probabiliste. 2. Écrire la matrice de transition, notée M, associée à cette situation. 3. Déterminer l’état initial P1 . 4. a. Calculer

Rentabilité des capitaux propres (RCP). 3. Indicateurs de gestion. 4. Présentation générale à partir d’un tableau de ratios. V. Synthèse générale de l’analyse financière. p.53 p.54 p.56 p.57 Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces

Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille d’activités 8 19/08/2013 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoirfaire, et pour lequel l'entreprise