Matrice Porter Banque

Gestion du Risque de Credit: un enjeu majeur pour les Banques |Disponible en mode | | |multipage | |par Ousmane BAH | | |Université de Dakar Bourguiba - Maitrise en Banque Assurance Finance 2008

Locale ABS Appui Budgétaire Sectoriel ALD Affections de longue durée AMO Assurance Maladie Obligatoire AMO Assurance maladie obligatoire de base ANAM Agence Nationale de l’Assurance Maladie ANAM Agence nationale d'assurance maladie BAD Banque Africaine de Développement BGE Budget général de l’Etat CHU Centre Hospitalier Universitaire CMB Couverture Médicale de Base CMB Couverture Médicale de Base CMR Caisse Marocaine des Retraites CNOPS Caisse Nationale des Organismes de

…….........p : 17 c/-Frappe des monnaies .………………..........................p : 17 d/- Sécurité des pièces .…………............……...…………p : 17 2-2) Impression de billets de banque .......................................p : 18 a/ Le papier………………...……………………............p : 19 b/ Les éléments de sécurité……………......................p : 19 c/ Filigrane ……………………...…………………..……p : 19 d/ Fil

effet d'expérience) de l'intensité concurrentielle, rivalités entre concurrents, menaces de nouveaux arrivants, pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, produits substituables et pression des pouvoirs publics, (confère la matrice d'analyse de Michael Porter) o L'analyse de l'entreprise étudie les forces et les faiblesses de l'entreprise en particulier par rapport au potentiel des concurrents, elle met en évidence ses compétences distinctives. La confrontation de l'analyse interne et

superficiel mais chercher à extraire un max d’infos susceptibles de servir d’arguments à une proposition ou à un choix que l’on va faire. Quel que soit le type de COM envisagé, une analyse approfondie de la situation de départ est indispensable. Elle peut porter sur les points suivants : • regarder moi, mon ets (sa situation : grève, absentéisme, personnel, climat social tendu… > pas de strat de com interne), choisir le + important (priorités). Essayer de faire le tour du contexte dans lequel on est. •

quantitative ou dite école de la recherche opérationnelle On fait référence aux modélisations mathématiques. On est au début des années 60, on commence à établir des matrices. Les 1ères matrices sont trouvées après la 2GM. Les modèles les plus connus (doc en ligne) c’est le modèle ADL :Arthur Doo Little. Il y a aussi la matrice Mac Kinsey en marketing. Toujours en marketing on a aussi le modèle BCG : boston consulting group (pas qu’en marketing d’ailleurs). On essaie de déterminer des principes

René David, pour avoir accepté la responsabilité du tutorat de cette thèse. De même je tiens à faire part de toute ma gratitude à Jacques de Peretti (Directeur Général AXA France Particuliers/Professionnels), et à Pierre Janin (Directeur Général AXA Banque) pour leurs contributions inestimables, ainsi qu’à toutes les autres personnalités du monde de l’assurance que j’ai rencontrées ou interviewées. A l’encadrement de l’ENASS, et notamment Olivier De Lagarde et Anne Ramin, toujours à l’écoute, compréhensifs

bénéfices offertes par la marque, renforcer l’image de l’entreprise, augmenter la notoriété de l’entreprise ou des produits, divertir les clients importants et récompenser les employés… Au Burkina Faso, elles sont les plus utilisées ; c’est le cas des banques dans le parrainage des matchs de football, des associations ou clubs…) Cependant l’inconvénient est qu’il ne peut pas prévenir du succès de l’événement et contrôler son bon déroulement. Il se peut même que l’entreprise passe inaperçue

participantes ou non, les entretiens avec les personnes sources, la documentation interne, les lectures de différents ouvrages et les recherches sur internet. Concernant les outils d’analyses : il y a l’utilisation du diagramme d’ISHIKAWA, de la matrice SWOT et de l’analyse PESTEL.Ce mémoire est divisé en deux parties. La première concerne le cadre théorique et méthodologique de l’entreprise, et en deuxième partie, nous parlerons des résultats, analyses et recommandations.PARTIE I : CADRES THEORIQUE

concurrence, le protectionnisme… ¾ L’évolution des modes de consommation due au changement du niveau de vie, à l’âge moyen de la population aux préoccupations de protection de l’environnement … 2. LA DYNAMIQUE DU SECTEUR DE L’ENTREPRISE Selon M. Porter, le marché est avant tout un secteur d’activité. Il est donc nécessaire d’étudier le positionnement concurrentiel de l’entreprise au sein de son secteur. Il faut d’abord préciser que la concurrence dans un secteur est commandée par cinq forces essentielles