Matrice Porter Banque

l’innovation, curieux et avide d’essayer, il achète au premier fournisseur qui vient le voir avec des nouveautés. A cette époque, l’entreprise envoie des équipes commerciales combatives défricher le terrain. L’enjeu principal est d’ouvrir les portes, séduire, se faire référencer et conquérir tous les clients les uns après les autres. Ces derniers ne sont pas encore difficiles et la concurrence est peu active. Il n’est donc pas nécessaire de segmenter ou de sophistiquer la démarche de prospection

alternatives réelles et leur promotion est très encouragée par la communauté internationale sous diverses formes. C’est dans cette logique que s’inscrivent, entre autres mécanismes de financements issus des protocoles de Kyoto, les financements de la Banque Mondiale dans le cadre du Mécanisme pour un Développement Propre (MDP) ou des facilités de financement offertes par des institutions ou organismes des Nations Unies dont le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) ou le Fonds pour l’Environnement

existe dans la carte) une opération de traitement, le " géocodage ", permet d’obtenir ces valeurs. Celles ci autorisent l’affichage automatique d’une représentation de la donnée au point précis calculé. Dans la pratique, l’analyse ne doit surtout pas porter sur un examen visuel de représentations de ce type, car le choix des formes, des volumes et des couleurs, la superposition inévitable d’informations faussera nécessairement le jugement de l’observateur. Il est donc indispensable d’avoir recours

produit différentes. 3° La concurrence générique : La concurrence générique est celle de produits tout à fait différents, mais qui satisfont les mêmes besoins ou une partie d’entre eux.  L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché selon Porter : La menace de nouveaux entrants sur le marché - Barrière à l’entrée de nouveaux concurrents - Menace d’arrivée de nouveaux types de concurrence Le pouvoir de négociation des fournisseurs - Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions

observer le déroulement des opérations, contrôler sa bonne exécution et faire le point sur les actions restant à mener, de manière à prendre éventuellement les mesures nécessaire en cas de dérives. Les décisions correctives qui en découlent peuvent porter sur les moyens à mettre en ?uvre, mais peuvent aussi déboucher sur une remise en cause des objectifs si ceux-ci s’avèrent mal définis. • L’évaluation est la mesure des performances atteintes. Son objet est de déterminer l’efficacité des responsables

externe : l’environnement du groupe Swatch A- L’analyse PESTEL du marché mondial de l’horlogerie B- Les 5+1 forces de Porter sur le secteur C- Les principaux concurrents du Swatch Group D- La matrice des groupes stratégiques Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch

recherche? Est-il possible d’optimiser le temps consacré à la recherche? Est-ce que plusieurs personnes sont affectées simultanément à la recherche? Les recherches sont-elles généralement effectuées sur un ensemble varié de sources (Internet, banques de données, contacts, etc.)? Les sources utilisées pour les recherches sont-elles conservées pour des recherches ultérieures? Est-il pertinent de mettre en place des mécanismes d’alerte sur ces sources pour collecter automatiquement les informations

outils), avec P. Lemaître, 1991 (épuisé). L’organisation de l’unité de travail, (mémento EO), avec D. Boix, 1992 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, (100 fiches outils), avec P. Lemaître, 2e éd., 1994 (épuisé). Audit opérationnel dans les banques, 1994 (épuisé). Assistant : organiser, gérer, faciliter, avec C. Garcia, 1995 (épuisé). Le management d’un projet, avec É. Clet, 4e éd., 1998 (épuisé). Conduire un projet dans le tertiaire, avec P. Lemaître, 2e éd., 2000 (épuisé). Conduire un projet

BANQUE D’ALGERIE Ecole Supérieure de Banque En vue de l’obtention du Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires Mémoire de fin d’études : Thème : Gestion de portefeuille obligataire Présenté par : Mr. BOUKROUH Fares Encadré par : Mr. KHELFAOUI Mohammed Octobre 2008 10ème promotion « A ma famille, à mes amis… » Remerciements : Je tiens à remercier : Melle. LAMINI Fatiha, mon tuteur de stage ; Mr. KHELFAOUI Mohammed, mon encadreur ; Mr. HAMADACHE Mohand, ancien élève de l’ESB

......................................7 Chapitre 1- les fondements théoriques de l'internationalisation des banques, de l'internalisation aux avantages compétitifs .............................................................................8 Chapitre 2- Les déterminants empiriques des IDE financiers ..............................................23 Chapitre 3- la réactivation de la banque universelle dans le contexte de la dérégulation financière du XXIème siècle ................................