Matrice Porter Banque

positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation

AES) Pages 21- 25 ADMINISTRATION ECONOMIQUE ET JURIDIQUE Droit des Obligations Page 26 Economie Politique Page 27 Méthodes Quantitatives Page 28 - 29 1 Annales 2009-2010 ECONOMIE ET GESTION Analyse Monétaire/Monnaie, Banque et Finance Page 30 Mathématiques et Probabilités Pages 31- 32 Introduction au droit Page 33 MASS Analyse 2 Pages 34 Probabilités Page 35 - 37 Economie bancaire page 38 EPREUVES COMMUNES page 39 Histoire des

également être réalisé en faisant appel aux différentes techniques de biologie moléculaire, basées sur la réaction de polymérisation en chaîne (PCR), qui permet la synthèse d’un brin d’ADN complémentaire à partir d’un brin unique qui sert de matrice. Chaque réaction met en œuvre deux amorces oligonucléotidiques, dont les extrémités 3-prime pointent l’une vers l’autre. Les amorces ou primers en anglais définissent alors, en la bornant, la séquence à amplifier. La polymérisation se fait de l’extrémité

interentreprises. 3 Management - Chapitre 5 – Établir un diagnostic stratégique a) Les composantes du microenvironnement Différents partenaires de l’entreprise (ou parties prenantes) qui se rencontrent sur les marchés.  Marché des capitaux : banques, investisseur institutionnels (= zinzins), épargnants, assurances, actionnaires etc.  Marché du travail : syndicats, employeur, salariés, chômeurs, Pôle Emploi etc.  Marché des biens et services : fournisseurs, clients, consommateurs, associations

bénéfices offertes par la marque, renforcer l’image de l’entreprise, augmenter la notoriété de l’entreprise ou des produits, divertir les clients importants et récompenser les employés… Au Burkina Faso, elles sont les plus utilisées ; c’est le cas des banques dans le parrainage des matchs de football, des associations ou clubs…) Cependant l’inconvénient est qu’il ne peut pas prévenir du succès de l’événement et contrôler son bon déroulement. Il se peut même que l’entreprise passe inaperçue

ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une

couleur ...........................................................................................13 I.7.2.Descripteurs texturaux .....................................................................................................14 I.7.2.1.Les matrices de co-occurrences ................................................................................14 I.7.2.2. Filtres de Gabor .......................................................................................................14 I.7.3.Descripteurs

d’obtenir un prêt pour supporter les pertes. Par contre, les pertes ne cessent de s’accumuler et, au printemps 1986, l’entreprise est menacée de saisie. C’est dans ce contexte que M. Gilbert, un ex PDG d’une société produisant des tuiles, veut se porter acquéreur de Stacey Tile. En retour de 80% des actions et d’une option d’achat sur les autres, M. Gilbert offre de diriger personnellement l’entreprise et de céder la résidence enregistrée au nom de l’entreprise Mme Kilmer. Celle-ci accepte l’offre

l'entreprise c'est a dire des agents qui influencent sur les orientations stratégiques de l'entreprise. Groupes sociaux pouvoirs publics et institutions associations de consommateurs chambre de commerce, protection de l'environnement, syndicats.. banques.... système d'information stratégique clients concurrents perçus fournisseurs • direct • potentiels • indirects la faiblesse de cette démarche réside dans l'absence de méthodes 2/ l'approche statique SCP (structure, comportement

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie