Matrice Porter Banque

achats.  Les frais accessoires sur achats sont enregistrés dans les comptes de charges par nature.  Les comptes clients et fournisseurs sont des comptes individuels. Journaux utilisés Journal des achats (AC) Journal des ventes (VE) Journal de banque (BA) Journal de caisse (CA) Journal d’opérations diverses (OD) Journal des à nouveaux (AN) Extrait du plan comptable général 101000 131000 139000 164102 168840 205000 215410 215430 218200 218300 261110 280500 281541 281543 281820

des actions avec le potentiel actuel et futur de l’entreprise. + Cohérence des actions avec l’environnement actuel et prévisible de l’entreprise. + Cohérence des actions entre elles. Pour analyser ces différents niveaux de cohérence, on utilise 3 matrices : Polycopié n°2. 7 – La mise en application. On va traduire les politiques du mix en plan d’action. Un plan d’action fournit un échéancier des objectifs à atteindre et il donne le planning des moyens à mettre en œuvre. 8 – Suivi et contrôle. On va

Europe. Axe d’échange dominant : mettre en place un système qui constitue un passage obligé pour l’information, l’argent, des produits ou des services. Ex : American Express. Jusque dans les années 80, on prenait 5 000 dollars par exemple à la banque et on recevait des « bons » appelés Traveller Cheque que l’on utilisait dans les magasins à l’étranger. MasterCard et Visa on décidé de faire pareil. Alfred SLOAN * Inventeur marketing moderne. A.S a réfléchit sur la valeur d’usage du véhicule

ETUDE DE LA CONCURRENCE 33 3.4.1. La Société Générale 33 3.4.2. Le Crédit Agricole 33 3.4.3. Le Crédit Mutuel 34 3.4.4. La Banque Postale 34 3.4.5 Le LCL 34 3.4.6. Etude en environnement réel 34 3.4.7. Les Jeunes et leur relation avec leur banque selon une étude commanditée par Le Crédit Agricole en mars 2006 35 3.5. DIAGNOSTIC INTERNE DE L’AGENCE EUROMEDECINE 37 3.5.1. Présentation 37

réunions marchandes et religieuses. Réseau de crédit développé. - Chine : Organisé en cantons qui s’accrochent aux boutiques des revendeurs, des usuriers, colporteurs … Mais les foires et les Bourses font défaut. C’est dans cet espace que se situe la matrice de la Chine paysanne. Le tout est un système. La masse chinoise est traversée, animée par des chaînes de marchés réguliers, liés les uns aux autres et tous étroitement surveillés. Trop faible niveau de l’échange => Non-développement du capitalisme

Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement

II. Les dimensions du diagnostic stratégique L'entreprise est un système ouvert qui survit et se développe dans un environnement en constante évolution, porteur de menaces et d'opportunités. Le diagnostic stratégique consiste à porter une analyse de la situation de l'entreprise dans son environnement, il essai de mesurer la force des concurrents et la position de l'entreprise par rapport à ceux-ci. On constate donc que le diagnostic stratégique constitue une étape déterminante

annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. DCG 2009 – UE8 Système d'information de gestion 1/11 SUJET La société SF « STAR FINANCE » est une banque d’investissement filiale spécialisée en gestion d’actifs d’un grand groupe bancaire national. Elle est le fruit d’une longue transformation suscitée aussi bien par les évolutions réglementaires que par les différents changements organisationnels opérés

personnel → Salariés - Charges sociales → Organismes sociaux - Impôts et taxes → Etats et collectivités locales ——————————————————————————————- = Excédent Brut d’Exploitation - Intérêts versés → Prêteurs et banques ——————————————————————————————- = Résultat - Dividendes → Actionnaires - Résultat non distribué → Entreprise (autofinancement) Unité de production: la BOITE NOIRE - Le but de l’entreprise est de créer de la valeur

position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme