Matrice Porter Banque

| Table des matières 1. Introduction 6 1.1. Ce document 6 1.2. Portée 8 1.3. Approche 9 2. Architecture TIC TO BE 14 2.1. Introduction 14 2.2. Principes 15 2.3. L'“Application Framework” Coperfin1 comme base 16 2.4. Matrice Processus/Application 16 2.5. Construction de l'architecture TO-BE 16 2.6. Aperçu des applications 16 2.6.1. Introduction 16 2.6.1.1. Planning Stratégique & Gestion des Performances 16 2.6.1.2. Back-office intégré au moyen de systèmes

GENERALITE SUR LES MODELES D’EVALUATION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………………… 31 Introduction…………………………………………………………………………….. Section 1: Les modèles internes de mesure du risque de crédit de la banque…… Section 2: Les modèles externes de mesure du risque de crédit de la banque…... Section 3: Les modèles complémentaires d'évaluations………………………….. Conclusion……………………………………………………………………………… 32 32 39 45 51 CHAPITRE 3: LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT ………………….……... 52 Introduction………………

Casino 6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Diplôme Supérieur des Etudes Bancaires (D.S.E.B) Thème La gestion de risque de crédit par la méthode RAROC Présenté par : M. Mohamed AMBAR Encadré par : Mme. Djamila LARBI octobre 2007 9ème promotion Dédicaces A ma très chère famille ... Remerciements Nos plus vifs remerciements sont d’abord adressés à Mme LARBI, notre encadreur à la banque Crédit Populaire d'Algérie, ainsi que tout le personnel de la Direction de Crédit

applicables - Savoir assurer un avantage concurrentiel durable Mise à jour Janvier 2008 s Modèle de Porter (Domination par les coûts, segmentation…) s Modèle de Kotler : stratégies concurrentielles en fonction de la position concurrentielle 3.Les différentes stratégies de croissance s Les différents modèles de croissance interne s Les différents modèles de croissance externe 4.Les différentes matrices d’analyse s Mc KINSEY s DOO LITTLE s BCG s ANSOFF 5.La communication dans l’entreprise s

conforme à l’objet de la contribution. Les modalités d’application sont définies par voie réglementaire, conformément au protocole d’accord signé entre le donateur et le bénéficiaire des fonds de concours et dons. Les fonds de concours sont directement portés en recettes au budget général de l’Etat. S’ils sont destinés à un compte d’affectation spéciale, un crédit de même montant est ouvert sur le programme concerné, par arrêté du Ministre chargé des Finances. Les recettes découlant des fonds de concours

................................................................................4 C. TROIS GRANDS DOMAINES D’ACTIVITÉS..........................................................................................................6 D. LES MÉTIERS DE LA BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT........................................................7 II. PRÉSENTATION DES EQUIPES.................................................................................................................12 A. TROIS PÔLES

coût. L’apport du portefeuille d’activité (Matrice BCG) : Le portefeuille d’activités est l’ensemble des domaines d’activités sur lesquels agit l’entreprise. Un cabinet de consultants américaines, le B.C.G, (Boston Consulting Group) a élaboré une méthode d’analyse de ces domaines d’activités fondée sur une représentation graphique. Les variables retenues dans cette analyse sont le taux de croissance de la demande et la part de marché relative. La matrice BCG Taux de croissance du marché, Dilemmes :

BANQUE COMMUNE D'EPREUVES CODE EPRIUVE : 297 EDHECMATS ECOLE DE HAUTES ETUDESCONIMERCIALESDU NORD OPTION SCIENTIFIQUE MATHEMATIQUES L u n d i 7 m a i 2 0 0 7 .d e 8 h . à 1 2 h . Lo présentotion, lisibilité,l'orthographe, quolitéde lo réduction clorté et la précision la lo des rqisonnemen1s ,lo entreront pour une port importcnfe dons l'opprécioiiondes copies. Les condidotssont invités à encodrendons lo mesuredu possibleles résuliots de leurs colculs. f ls ne doivent foire usaged'oucundocumenl

l'agence 4.Analyse financière Analyse du marché de la communication 5.le marché globale 5.1 Etat des lieux 5.2 les principaux groupes francais 6.le marché local 6.1 les principales agences local 7.Matrice 7.1 Swot 7.2 5 forces de Porter Conclusion et persepective 8.Conclusion 9.Axe de developpement possible 10.Problématique L'agence Bleu comme Bleu 1/Présentation de l’agence 1.1 Une agence à taille humaine L’agence Bleu comme Bleu à été crée