Matrice Porter Banque

de Dh. Par la suite, l'entreprise prévoit un schéma directeur concernant la réalisation de 1500 kilomètres de LGV Marocaine pour 2030 afin de relier efficacement et rapidement l'ensemble du royaume par un moyen de transport écologique et propre. Le port sec: Cette offre ferroviaire concerne les ports et l’élargissement de l’hinterland de ces derniers, là aussi l’ONCF a décidé de mettre sur le marché à disposition de ses partenaires 5 Méga zones idéalement situées (grands centres économiques du Royaume)

Sommaire Dédicace Remerciement Introduction générale Première partie : Présentation de BGFIBank Gabon Chapitre I : L’organisation de la gestion de la trésorerie au sein du groupe BGFIBANK Section1 : Genèse de la banque Section 2 : La direction des marchés et de la trésorerie Chapitre II : Déroulement du stage Section 1 : Tâches effectuées Section 2 : Apports de stage Conclusion première partie Deuxième partie : Les mécanismes de gestion de la trésorerie : cas de BGFIBank Gabon Chapitre

Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis. De la rousse on donne définition comme suite : art de coordonner

page 16 1 produit de matrices , présentation matricielle de problèmes linéaires 2 Matrice de probabilité et gestion des stocks 3 Matrices des gains et choix de stratégie de production 4 Systèmes linéaires – Méthode de Gauss Leçon 6 : Matrice Inverse – Systèmes d’équations Linéaires page 19 5 Matrice inverse et système linéaire 6 Système linéaires : les 3 conclusions possibles 7 Puissance d’une matrice et application Partie 3 : STATISTIQUES

leur propre argent, on ne peut guère s’attendre à ce qu’ils y apportent cette vigilance exacte et soucieuse que les associés d’une société apportent souvent dans le maniement de leurs fonds. Tels que les intendants d’un riche particulier, ils sont portés à croire que l’attention sur les petites choses ne conviendrait pas à l’honneur de leurs maîtres, et ils se dispensent très aisément de l’avoir. Ainsi, la négligence et la profusion doivent toujours dominer plus ou moins dans l’administration des

différents, chaque DAS a une concurrence et des prix propres. 2. Nous allons à présent définir la stratégie générique de HARIBO. Une stratégie générique est une façon d’obtenir un avantage durable sur la compétition (avantage concurrentiel). Porter définit trois stratégies génériques : * la concentration (ou stratégie de niche) : l’entreprise focalise ses efforts sur un segment du marché * la domination par les coûts (ou stratégie des prix) : l’unité commerciale offre un produit

| |AS : Application Security BDD : Bases De Données. | |CACIB : Credit Agricole Corporate & Investment Bank, Banque d'investissement et de financement du groupe Crédit Agricole. Il s'agit de| |l'entreprise dans laquelle j'effectue mon master MIAGE en apprentissage. | |CCM : Continuous Control Monitoring

Tableau 1 : l’usine S.E.I.B au sein de la SUNEOR Tableau 2 : processus de production Tableau 3 : diagnostic stratégique Tableau 4 : analyse SWOT Tableau 5 : analyse PEST Tableau 6 : Matrice d’ANSOFF : produit/marché Tableau 7 : analyse SWOT de la SUNEOR Tableau 8 : Analyse PEST de la SUNEOR Tableau 9 : Matrice ANSOFF appliqué à la SUNEOR AVANT – PROPOS Sous la direction du ministère de l’enseignement supérieur des universités et des collèges universitaires

fondamental ; l’essentiel est de trouver une définition qui soit cohérente avec ses objectifs, ses produits et services. Stratégie : l’exemple de La Banque des Seniors La Banque des Seniors est une marque commerciale de la SBE, filiale du Groupe Banque Populaire lancée en janvier 2002 à destination des plus de 50 ans. « Nous avons développé La Banque des Seniors, car aucune offre complète n’existait à destination des Seniors », explique Jean-Philippe Van Poperinghe, directeur marketing de la SBE

III : L’ANALYSE SWOI Ce troisième chapitre est consacré pour l’analyse SWOT en appliquant le diagnostic interne (force et faiblesse et diagnostic externe les opportunités et les menaces ). Le terme SWOT employé dans l'expression analyse SWOT ou matrice SWOT est un acronyme dérivé de l'anglais : pour Strengths(forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities Threats  Son équivalent en français est donné par : analyse MOFT « M-enaces O-pprtunités F-orces F-aiblesses » ou analyse AFOM « A-touts , F-aiblesses