Matrice Porter Banque

M E Exposé 1 B Copyright 2005. Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement/ Banque Mondiale 1818 H Street NW Washington, DC 20433 Tous droits réservés. Les résultats, interprétations et conclusions exprimés dans cette publication ne doivent en aucun cas être attribués à la Banque Mondiale, à ses organisations affiliées, ni aux membres de son conseil d’administration ou aux pays qu’ils représentent. La Banque Mondiale ne saurait garantir la véracité des

Société à Responsabilité Limitée (SARL): • Un associé unique peut la constituer «SARL-AU»; • Maximum d’associés qui détiennent des parts sociales ne peut dépasser 50 personnes; • Pas de minimum de capital social; • Toute activité excepter celle de banque ou d’assurance ou d’investissement; • Peut être publique ou privée; • Dirigée par un gérant bénéficiant de la CNSS; • Soumise à l’IS à des taux variables (10, 15 et 30%) selon le CA; • La plus (90% des immatriculations au RC) créée au Maroc après

DEFAILLANCE DES ENTREPRISES PAR LA METHODE DES SCORES Présenté par : Mr DAHMANI Mohamed Encadré par : Mr MAZARI Sofiane Octobre 2007 9ème promotion DEDICACE Les efforts et sacrifices consentis pour l'élaboration de ce mémoire ont été portés par une pensée empreinte de gratitude à l'endroit de celle qui n'a reculé devant aucun obstacle pour assurer mon épanouissement et ma réussite : Ma Chère Mère, A mon regretté Père disparu trop tôt, A mes sœurs, mon frère, mes beaux frères, mes neveux

Les méthodes d’analyses issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension

1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT : L’INFORMATION

des voies respiratoires,...); - variables explicatives: variables sociologiques (âge, statut professionnel des parents, salaire, ..); variables à expliquer: cotes de fins d'études; - variables explicatives: caractéristiques des clients d'une banque (ancienneté, région, montant des dépots,...); variables à expliquer: différents incidents (nombre de chèques sans provisions, retards de paiements, montant des découverts,...). Il faut toutefois noter que cette méthode est d'interprétation délicate

36 I EN PRATIQUE I • LES ENJEUX Article de Frédéric Larchevêque et Jean-Pierre Testenoire*. DE L’INDÉPENDANCE DES BANQUES CENTRALES À la session 2004 du concours externe de recrutement de professeurs agrégés d’économie-gestion, il a été proposé aux candidats de concevoir une composition d’économie générale sur le sujet « Les enjeux de l’indépendance des banques centrales ». En voici une «correction», sous la forme d’un plan détaillé, qui signale, par des commentaires entre crochets, les

opportunités de l’environnement qui permettrait selon lui d’aboutir à la fixation d’objectifs. Puis dans les années 70 est apparu un renouveau de l’analyse stratégique avec les travaux du Boston Consulting group (matrice BCG), mais aussi les travaux d’Arthur D Little et de Porter (les 5 portes concurrentielles). I. Les finalités et les objectifs de l’entreprise : 1) Les finalités : Ce sont les raisons même de son existence, les motivations de sa création. Traditionnellement, on distingue les

Diagnostic externe................................................................................................ 10 3.1.1 PESTEL .......................................................................................................... 10 3.1.2 Porter............................................................................................................ 12 3.1.3 La segmentation stratégique de la filière fromagère................................... 13 3.1.4 Les cartes stratégiques .........

de la campagne publicitaire. Les actions évènementielles8 font également partie des atouts de Apollo-Communications. Celles-ci peuvent être divisées en différentes catégories telles que : les lancements de produit, l’action promotionnelle, des portes ouvertes ou encore des inaugurations. La conception d’aménagement de magasin9 est aussi un des nombreux points forts de Apollo- Communications. Grâce à une équipe riche en graphistes, designers, architectes… les projets de réalisation prennent