Matrice Porter Banque

III.3-L'organisation adaptée à SAM 34 IV-Le Processus 35 IV.1-Définition de processus 35 IV.2-Analyse de processus 35 IV.3.1-Processus Réception Technique 41 V- Analyse de processus de SAM 49 V.1-Analyse des stratégies de Réception 49 VI-Matrice des relations de SAM 51 VII-Conclusion 51 Chapitre 3: Application « accès » 52 I-Introduction 53 II-Base de données 53 II.1-Définition 53 III-Etude théorique 54 III.1-Définition Access 54 III.2-Principe et fonctionnement 54 V-Conclusion

Gestion du portefeuille de fournisseurs 1. Analyse des produits ou services achetés Exemple : Matrice “Achat” Chanel 2. Analyse du rapport de force entre client et fournisseur => Décision de concentration ou de diversification 9 EC P8 IML 2011PARIS I : Les processus opérationnels au service de l’optimisation du BFR Achats et approvisionnement  Sous-traitance => moyen de faire porter à un partenaire certains postes du BFR 1. Externalisation des approvisionnements 2. Externalisation

d’analyse des filières : III. Typologie d’analyse des filières B. Modèles d’analyse des filières : I. Le modèle Structure - Conduite – Performance (S.C.P) II. Le modèle valeur de la marge de commercialisation (VMC) III. le modèle matrice d’analyse des politiques (MAP) C. Etude de cas : la filière du lait au Maroc I. Évolution des Production II. Facteurs influençant la consommation des produits laitiers III. Structure des circuits commerciaux des produits laitiers

• (4f) Engagement de l'actionnariat ••5. Les finances • (5a) Solvabilité • (5b) Structure financière & liquidités, endettement • (5c) Activité • (5d) Rentabilité • (5e) Situation intermédiaire, budget, contrôle • (5f) Situation avec les banques 3 bis Le diagnostic : Restitution 5 Objectif et variables d’action 4 Stratégie / Projet et Objectifs La stratégie • La vision à long terme • Ce que l’on veut faire • L’élément fédérateur • Le tour du monde •

partie est (Brésil…) Les portugais voulaient contrôler les ports, tandis que les espagnols recherchaient une colonisation territoriale. Une place centrale d’où partait la ville, et un port pour acheminer les marchandises. Brésil : 15 villes de plus d’1 million d’habitants. Autres pays : 1 grande ville + 1 port Les esclaves sont amenés d’Afrique vers le Brésil et les Caraïbes, d’où la population métissée/noire. Contraire dans la région ouest de l’Amérique latine. Les frontières se sont

anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces), Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années

stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels que le modèle PESTE, les cinq forces de PORTER et l’analyse SWOT, puis en chapitre 2 nous présenterons le concept de gestion commerciale. CHAPITRE 1 : ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMRAIL Pour une analyse stratégique plus large et plus dynamique, nous nous sommes servis de 03 principaux outils. : Le modèle PESTE, les 5 forces de PORTER et l’analyse SWOT. SECTION 1 : ANALYSE PESTE I. DEFINITION DU MODELE PESTE [1] C’est

Précise en détail l’étendue des produits ou services qu’elle offre. l La définition de la mission stratégique permet de définir le métier et le rôle de l’organisation. l l l l Par exemple : Une banque: banque de l’entreprise ou des particuliers Banque de l’international ou locale Banque universelle ou spécialisée . 4 - I.2. L’analyse SWOT l L’analyse SWOT est une synthèse de l’identification des opportunités et menaces, des forces et faiblesses de l’Organisation. l l l l

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

m’ont suivi tout au long de mon stage avec énormément de soutien. Hicham ZMARROU Mastère Spécialisé Auditing, Management Accounting and Information System 5 Thèse Professionnelle 2005 - 2006 Dans le contexte économique actuel, les banques doivent plus que jamais disposer d’un système de gestion de risque efficace et élaboré afin de préserver leur solidité financière, de continuer de croître et d’apporter la confiance au marché. En effet, l’accroissement de la taille des opérations