Matrice Porter Banque

INTERNE / INTERNAL Plus le risque est important, plus le niveau de protection et de contrôle à appliquer est élevé. Pour plus d’informations à propos des protections Guide de la Classification, Labellisation et Manipulation de l'Information Matrice des contrôles Ou Contactez Votre dBIRO ou votre BIRO INTERNAL/INTERNE 4 La labellisation des documents La labellisation permet d’indiquer la classification des informations contenues dans les documents. Ceci permet à tous lecteurs du

réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 150 agences de proximité regroupées en 41 caisses locales, 3 agences entreprises, 1 service de banque en ligne, 15 centres d’affaires dédiées aux professionnels et d’une plateforme téléphonique, des pôles d’expertise ( Développement régional, Patrimoine, Banque Privée, Immobilier). Coordination du réseau. Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants

Communication 34 ¬ Partenariats 35 ¬ Positionnement 36 II. LE DIAGNOSTIC 37 ¬ Carte perceptuelle 38 ¬ Matrice Polaire 39 ¬ Matrice Boston Consulting Group 40 ¬ Matrice de Mac Kinsey 41 ¬ Représentation visuelle de l’entreprise sur le marché 42 Activité d’aménageur : 42 Activité de constructeur : 42 ¬ Analyse de Porter 43 ¬ Matrice Pestel 43 ¬ SWOT 44 Conclusion : 44 III. BILAN ET PRECONISATIONS 45 ¬ Contexte 46

d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de Porter 12 Chapitre 3 : Deuxième étape du diagnostic stratégique : le diagnostic externe I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence

n°1-59-233 du 23 hija 1378 ( 30 juin 1959 ) portant création de la Banque du Maroc. LOUANGE A DIEU SEUL ! (Grand sceau de Sidi Mohammed ben Youssef) Que l'on sache par les présentes - puisse Dieu en élever et en fortifier la teneur ! Que Notre Majesté Chérifienne A Décidé ce qui suit : Chapitre premier : Création. - Statut juridique. - Siège. - Capital. Article Premier : A compter du 1er juillet 1959, il est créé sous la dénomination de Banque du Maroc un établissement public doté de la personnalité civile

catégorie du marché est celle qui est susceptible d’être influencée par tous les acteurs du secteur immobilier. 2) Le marché Français et la matrice de Porter Schéma 3 : Matrice de Porter (Schéma réalisé par l’auteur du mémoire). Ce schéma nous montre les différents acteurs et la structure du marché de l’immobilier. La matrice de Porter sert à évaluer le rapport de force sur un marché. Ici, la demande est supérieur à l’offre ce qui entraine une hausse des prix. Cette tendance concerne

en Lundi 07-07-08 -Diagramme de venn -Diagramme de polarisation -Pyramides des femmes- Adultes- Jeunes garçons -Calendrier des saisons + transect -Pyramide des jeunes filles RAS Mardi 08-07-08 -arbre à problème -restitution RAS -Matrices animales et végétales Mercredi 09-07-08 -Remerciements -retour RAS Tableau n°2 : Planning journalier du Dimanche 06-07-08 Horaires Activités Cibles Lieux Responsables Observations 07h-09h -réveil -Petit dej. Groupe

Les Stratégies par Domaines d’Activité 1.L’Avantage Concurrentiel 2.La Position Concurrentielle 3. Les Stratégies Génériques *La Stratégie de Volume *La Stratégie de Différenciation B‐ La Stratégie au niveau de l’Entreprise 1.La Matrice du B.C.G. 2.La Matrice d’Arthur D.LITTLE 3.La Matrice de MC KINSEY 4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement

d’évoluer et, dans les années 80 et d’autres travaux sont venus s’ajouter aux précédents. A cette période, Michael Porter, professeur à la Harvard Business school, a enrichi les travaux sur la stratégie par ses ouvrages : Compétitive Strategy (Analyse Stratégique et Concurrence) paru en 1980 et Compétitive Advantage (l’Avantage Concurrentiel) paru quant à lui en 1985. Dans ses ouvrages, M. Porter propose aux entreprises la démarche suivante : identifier les structures concurrentielles de chaque activité