Matrice Porter Banque

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les 7-S de Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse de vulnérabilité. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La matrice gravité/probabilité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les quatre types de crise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 50 52 54 56 Segmentation et ciblage . . . . . . . . . . .

LECLERC [2] 1949 1956 1959 1960 Edouard LECLERC ouvre son premier magasin dans sa maison de Landerneau en Bretagne (Finistère, 29). Un pari : faire chuter les prix. Naissance de l’enseigne « Leclerc vêtements ». le 60ème centre E.LECLERC ouvre ses portes à Issy les Moulineaux. modification de la législation sur le refus de vente E.LECLERC gagne ses premiers procès contre les marques qui le boycottaient. Tous les centres signent un contrat et s’engagent à acheter directement aux producteurs et à ne

vision globale sur le macro-environnement. C’est dans cette partie que s’inscrit la méthode PESTEL. Dans notre étude nous proposons de démontrer dans un premier temps l’ensemble des caractéristiques de la matrice PESTEL, puis nous aborderons en deuxième partie l’implantation de cette matrice dans un cas réel qui est Renault Tanger Med Partie I : P.e.s.t.e.l, Historique et Définition L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ;

analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie ƒ L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) ƒ L’analyse de SRI (Stanford research institute) ƒ L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER ƒ L’analyse

................................8 2. Missions, Stratégies et compétences de la BAM ....…10 II. Présentation de Dar AS-Sikkah « DAS »……………...12 1. Présentation et Fiche technique de la DAS ………...13 2. Processus de fabrication : billets de banque ………..14 3. Processus de fabrication : pièces de monnaie ………16 4. Processus de fabrication : documents sécurisés ……17 5. Sécurité & Contrôle ………………………………...18 6. Gestion de la circulation fiduciaire …………….......19 7. Préservation de l’environnement

................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ....................................................................... 20 c. Hexagone sectoriel : forces de Porter+1 - GROUPE DE COURTAGE A ...................................................... 23 2. ANALYSE INTERNE ...................................................................................

à l’étranger Partie III : les modalités et Les stratégies de transnationalisation 1. Les modalités de transnationalisation 2. Les stratégies des firmes transnationales Partie IV : L’analyse de l’attractivité des marchés étrangers 1. La matrice SWOT 2. L’analyse McKinsey 3. L’analyse A.D.L Partie I : La transnationalisation : Notions de base 1. Le concept de la transnationalisation  Firme transnationale : Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au

On distingue 5 types de parties prenantes (stakeholders). Elles participent d’une manière ou d’une autre a la création de valeur pour l’entreprise: les clients qui achètent les produits, le personnel qui apporte son savoir et ses compétences, les banques qui apportent le capital, les actionnaires qui apportent leur épargne et enfin la communauté ou l’Etat qui fournit les infrastructures, la justice... Stratégie- Niveaux On peut distinguer 2 niveaux essentiels de décision: Corporate strategy: qui