Matrice Porter Banque

| |210 | • ADL Arthur D. Little • B C G Boston Consulting Group • B to B Business to business • BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur • BMCI Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie • BCM Banque Commerciale du Maroc • B to C Business to customer • C A Chiffre d’affaires • CCAP Comité consultatif des assurances privées • CIMR Caisse Interprofessionnelle

PARENTERALE • Etablir une courbe de poids • Réchauffer le patient 3) Lutte contre l’infection : C’est la première cause de mortalité chez le brûlé : on comprend l’importance des règles d’hygiène quand on s’approche d’un brûlé : 1. Port de masque de gants et de tablier 2. Surveillance de la températurehemoculture des que la t° dépasse 38.5 ou 35 3. Ecrouvillonage pendant les pansements 4. Prélèvement bronchique-ECBU-Ablation des cathéters et mise en culture coproculture

l'entreprise, pour cela on va mettre en place une analyse PESTEL et le modèle des 5+1 forces de Porter. Ces analyses nous permettrons de dégager les Facteurs Clés de Succès de l'entreprise ainsi que ses orientations génériques? Marché concurrentiel et décisions stratégiques. Dans l'analyse du marché du café on mettre en place différents outils qui sont l'analyse PESTEL, l'analyse des 5+1 Forces de Michael Porter, la recherche des Facteurs Clés de Succès, dans le but de décider de l'orientation générique

de flottement des monnaies donc moins de parité fixe. ✓ 1973-74 : crise pétrolière donc air d’instabilité et apparaît une nouvelle institution. Agence de notation (Moodys/ Standads & Poors) = organisme indépendante sont l’émanation de grande banque anglo-saxonne en charge d’évaluer les risques et la solvabilité des pays et des entreprises. ✓ 1976-77 : 1er diplôme (HBS) apparaissent en risque management. ✓ 1990-91 : chute du mur de Berlin et Fin de la guerre froide qui a durée environ

concurrentiel : - Valorisables - Rares - Difficilement imitables - Difficilement substituables - Durables - Appropriées par l’entreprise L’analyse du contexte au travers d’une matrice SWOT : Strenght Weaknesses Opportunities Threatens Les cinq forces de PORTER | |Identique à celle du concurrent et facile à |Meilleur que celle du concurrent | | |imiter

l’origine d’un avantage de différenciation : - les savoir-faire et actifs technologiques ; - les savoir-faire et actifs marketing (image, design, réseau de distribution) La différenciation porte sur un petit nombre d’attributs sur lesquels la firme fait porter l’essentiel de ses efforts de distinction. L’avantage en termes de différenciation induit un “effet qualité” qui distingue l’offre de celle des concurrents. L’option pour la différenciation entraîne un effet complexe en termes de coûts/prix/rentabilité

analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER

des plusieurs DAS, les indiquer même si il n’y a pas beaucoup d’information dessus dans le cas. Plan : Introduction Outils du diagnostic externe : -PESTEL = Politique, économique, sociologique, technologique, environnement, légal -PORTER -Facteurs clés de succès -Tableau des Opportunités/Menaces Outils du diagnostic interne : - Ressources (tangibles et intangibles) -Compétences -Chaîne de valeur .Synthèse de l’analyse interne : Forces/Faiblesses Conclusion -Swot est

LA BANQUE INTERNATIONALE DU VIETNAM: CAS POUR LES ENTREPRISES Directeur scientifique: Réalisé par: PhanThi Minh Ly Dang Thi Thuy Hang Programme de Double-Diplôme Licence Banque-Finance Promotion: 2007-2011 Hué, Mai 2011 RESUME DE LA RECHERCHE En tant qu’un intermédiaire financier, la banque dispose un portefeuille particulièrement risqué à cause d’une grande incertitude sur les remboursements futurs associés aux portages des prêts au bilan. Les banques ont

GROUPE DE LA BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT MAROC CONSOLIDATION DU PROGRAMME D'AJUSTEMENT STRUCTUREL 1992-1994 Rapport d’évaluation de performance de programme (REPP) DEPARTEMENT DE L’EVALUATION DES OPERATIONS (OPEV) 12 Mars 1999 TABLE DES MATIERES Pages iii v vii 1 1 1 2 2 2 3 4 5 MONNAIE, SIGLES ET ABREVIATIONS PREFACE DONNEES DE BASE DU PROGRAMME I RESUME DE L'EVALUATION 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 II Objectifs et portée Performance d’exécution Performance institutionnelle Impact