Matrice Porter Banque

la matrice de sélection. La matrice de sélection encore appelée fiche ou grille de sélection permet un choix rationnel des marchés. Les critères de sélection doivent être pertinent et en accord avec le problème concret à étudier. La matrice permet de classer les pays grâce à des renseignements quantifiés. On peut remarquer que tous les critères ne sont pas directement chiffrables, certains ne peuvent être envisagés que sous l'angle de l'appréciation qualitative. L'utilisation de la matrice permet

Définition d’un cr édit  v  Contrat de dette entre une entreprise ou un ménage et une banque  •  Comptabilisation d’un cr édit (pour  la banque)  v  A la naissance du crédit  Ø  v  Pendant la vie du crédit  Ø  Ø  Ø  •  A l’actif du bilan : constatation d’une créance de la banque sur l’emprunteur  pour le montant emprunté  Dans les produits au compte de résultat: intérêts payés par l’emprunteur à la  banque  Dans les charges au compte de résultat: dotation aux provisions pour les 

Peut-on parler d’innovation dans le milieu bancaire ? Le cas d’une banque de détail FAVRE-BONTE Véronique (*), Maître de conférences Veronique.Favre-Bonte@univ-savoie.fr GARDET Elodie, Allocataire-Monitrice Elodie.Gardet@univ-savoie.fr THEVENARD-PUTHOD Catherine, Maître de conférences Catherine.Puthod@univ-savoie.fr Coordonnées des auteurs : Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation

Analyse McKinsey DAS : Services financiers Intensité de concurrence  De nombreuses banques et assurances proposent des prestations similaires à celles de BMW Très forte Note : 4 Pouvoir des clients il est faible même si certaines entreprises clientes de BMW ont un plus grand pouvoir Pouvoir moyen Note : 2,5 Pouvoir des fournisseurs Les fournisseurs sont des banques et les taux dépendent des politiques des banques centrales : le pouvoir est total Note : 5 Pouvoir très fort b- Analyse McKinsey

 La stratégie marketing au sein de la banque populaire Réalisé par : Safae Lakehal Imane Haji Anas Dafaoui Ayoub Rhoufie Mohmmed Sbai Walid Alaoui

Les Matrices d'analyse Matrice (économie) En économie, une matrice est un modèle d'analyse économique, le plus souvent un tableau à N entrées. Elles portent souvent le nom de leur concepteur, qu'il s'agisse d'une personne ou d'une entreprise. Quand il s'agit d'une personne, on met alors en général un "de" devant" ; on ne le met pas lorsqu'il s'agit d'une entreprise. Parmi les matrices qui sont des tableaux à N entrées. • Matrice d'Ansoff, matrice conçue par Igor Ansoff pour classifier

secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise :

5 5 • Part relative de marché : A l’image du secteur bancaire, la structure des ressources de la BMCI est caractérisée par une prépondérance des dépôts à vue (plus de 60% des ressources de la Banque). Les comptes à échéance continuent cependant d’afficher une progression notable, malgré le relatif abaissement affiché en 1998. Ils représentent néanmoins 7.4% de part de marché en 1999 contre 6.8% et 6.3% respectivement pour les années 1997 et

diagnostic interne + Imaginer  recherche des choix possibles + Choisir  prise de décision + Exploiter  mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent de formaliser le portefeuille d’activité de l’entreprise et donc de réaliser des choix stratégique et d’allouer de

bouleversent leurs modes de fonctionnement. Quelles sont les nouvelles stratégies concurrentielles à l’international ? - Trouver le marché porteur : (ex : échec : coca na jamais cru en la boisson énergisante. Réussite : général Electric, était dans les banques on revendu toute leurs actions pour ce mettre dans l’éolienne) - Se cannibaliser sur les produits phare : (ex : Toyota, au lieu de se protéger des l’invention des hybrides ils ont revendu leur brevet car il savait qu’il allait être imité.) - Se recentrer