Matrice Porter Banque

Qualité des processus Qualité du savoir et du vouloir faire Qualité de la vie quotidienne 2. La matrice SWOT : La matrice SWOT dans l’acronyme signifie (Strengths/Weakness and Opportunities/ Threats) est aussi connue sous l’appellation de matrice LCAG du nom de ses quatres développeurs les professeurs de la Harvard Business School (Learned, Ghristensen, Androws, Guth). C’est en 1965 qu’ils ont

Remerciements L‘élaboration de ce rapport, viens parachever cette période de stage de fin d‘étude au sein d‘ATTIJARIWAFA BANK, pour l‘obtention d‘un Master Banque et Marchés Financiers à l‘Université Hassan II de Casablanca. Ce pourquoi, je tiens à remercier dans un premier temps, Mr. BENNIS Mohamed, pour la confiance qu‘il m‘a accordé et tout le temps qu‘il m‘a consacré tout au long de cette période. Participant à l‘acheminement de ce rapport, en m‘encadrant et orientant mes travaux. Je tiens à

Faible Elevé Faible EFFORT MINIMAL A INFORMER Pouvoir de la  partie prenante  Forte A SATISFAIRE JOUEURS CLÉS   La  cartographie  des  parties  prenantes  permet  de  diagnostiquer  les  équilibres  politiques  pérennes de chaque organisation. Cette matrice permet d’identifier les priorités politiques à traiter  pour  poursuivre  une  nouvelle  stratégie.  Pour  garantir  l’acceptation  de  nouvelles  stratégies,  il  faut  veiller  à  ce  que  les  parties  prenantes  reçoivent  une  forme  de  rétribution 

Extension du marketing à de nouveaux secteurs d’activités : Biens de grande consommation (alimentation, détergents, cosmétiques…) Biens semi-durables (automobiles, électroménagers…) Services au grand public (banque, tourisme, grande distribution…) Services aux entreprises (banque, transport, conseils…) Biens industriels (équipements, machines, informatique…) Partis politiques (marketing électoral) Organisations à but non lucratif (philanthropiques, religieuses…) Organisations publiques

réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 2. Définition de la stratégie C’est l’orientation

stratégique est réellement obtenu. • elles sont influencées par les valeurs et les attentes des acteurs : o les stakeholders sont susceptibles d’exercer un pouvoir sur l’entreprise (employés, clients, fournisseurs, pouvoirs publics, concurrents, banques, syndicats, environnement) o la logique des actionnaires est différente de celle des autres stakeholders et les premiers ont un rôle plus important pour l’entreprise en situation de crise 1.2.2.Définition de la stratégie C’est l’orientation à

MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux propres : 26 b) Réserves et

REMARQUES : Prix à l’exportation en exonération de TVA selon article 262 ter du CGI Origine : France Validité de notre offre : 31/03/2011 SA au capital de 325 000 - RCS Reims B 383 449 501 – SIRET 383 449 501 022 – APE 334 B TVA FR 04 383 449 501 Banque : Société Générale Reims – Compte n° 20138575// 30003-01960-00020539478-38 29C61CTPA0110T-V0 PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MONTAGE DES OPÉRATIONS D'IMPORT-EXPORT (U61) 5 1.7. Réception facture Proforma signée (8 pts) La facture proforma signée par le

LLD » Sommaire : Introduction…………………………………………………………..……………………3 Secteur d’activité………………………………………………………………………...4 Présentation de l’entreprise………….…………………………………………………9 Evolution de l’entreprise…………………………………………………….…………10 Analyse de la matrice SWOT ………………………………………………………….11 Analyse du portefeuille des produits et services de l’entreprise……………….12 Des RECOMMANDATIONS …………………………………………………………….12 Analyse du parcours professionnel du manager………………………….……….13 Gestion des équipes et management

PHYSIQUES MORALES OBLIGATOIRE POUR TOUS LES CAS Tarif f •Honoraires •20 Dh/feuille Fiduciaire Notaire BLOCAGE DU CAPITAL SOCIAL LIBERE PHYSIQUES MORALES OBLIGATOIRE POUR SA SARL Attestation de Blocage auprès d’une Banque DEPOT DES ACTES ET FORMALITES D’ENREGISTREMENT PHYSIQUES MORALES OBLIGATOIRE POUR SA SARL SNC SCS Tarif •1% du capital,min 1000 DH •PV nomination : 200 DH •Contrat de bail : 200 DH o a d ba 00 Enregistrement & timbre