Matrice Porter Banque

négociables et non mises en cause pour l’existence de la souveraineté nationale et son possible exercice. Ces fonctions correspondent souvent à des formes d’exercice légal de la violence. Cela renforce encore plus la nécessaire adhésion de tous à cette matrice de base. Les pays où l’ordre public n’est pas assuré que cela soit le cas de la Somalie, du Rwanda, du Congo ou de l’Algérie, sont des pays où les attributs de la souveraineté nationale ne sont pas totalement réunis. La légitimité des pouvoirs y

politique. Il dit « La stratégie se définit comme la manière dont l’entreprise alloue ses ressources dans le but, l’objectif de modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage […] La lutte pour la capacité de concurrence est l’essence de la Stratégie » PORTER : « La stratégie est le chemin de l’avantage concurrentiel. Il s’agit de rechercher une position concurrentielle profitable, durable et défendable » ANSOFF : « Stratégie et objectifs définissent la conception que la firme se fait de ses activités

structurés avait quadruplé entre 1998 et 2003, toutes agences confondues (+320%). En 2004, la part de cette activité dans le chiffre d'affaires global des agences se situe entre 37% et 47% des revenus des trois principales agences. Par ailleurs, la Banque des règlements internationaux a publié, en janvier 2005, un 1 rapport sur le sujet . Comme elle l'annonçait l'an dernier, l'AMF se propose donc d'analyser les caractéristiques de la notation dans le domaine des financements structurés. Selon le

............. 2 2.1-La stratégie de développement du Gouvernement priorités de reformes à moyen terme .... 2 2.2-Développements économiques et perspectives à moyen terme ........................................... 2 2.3-Etat du portefeuille de la Banque ......................................................................................... 5 III–ELEMENTS CLES DE LA CONCEPTION DU PROGRAMME ...................................... 6 3.1-Liens avec le DSP et travaux analytique qui ont servi dans la

Un score sur variables qualitatives pour la détection précoce des défaillances d’entreprises L’intérêt de recourir à des éléments qualitatifs pour compléter une analyse financière et porter une appréciation sur la solidité d’une entreprise est incontestable. Leur prise en compte reste, le plus souvent, très empirique et ne fait pas l’objet d’une mesure statistique conduisant, par exemple, à moduler la probabilité de défaillance ou de défaut d’une entreprise. La présente étude propose une approche

de leur vie », Mohammad YUNUS. Mohamed Réda SABER Juin 2009 La cartographie des risques des activités de microfinance LISTE DES ABREVIATIONS AIMS: Assessing the Impact of Microenterprise Services BCEAO: Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BAD : Banque Africaine de Développement CGAP: Consultative Group to Assist the Poor DAT : Dépôts A Terme FRAP : Feuille de Révélation des Anomalies et Problèmes IFACI: Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes IMF : Institution

matériaux de qualité (laque, or, argent…), un design recherché et revendique une image de luxe. Bic commercialise des stylos économiques, jetables, de qualité moyenne mais à bas prix. Même si elles offrent toutes les deux des produits financiers, la Banque du Louvre et son personnel spécialisé dans la gestion des gros patrimoines possède un savoir-faire et proposent des services différents de ceux des Caisses d’Épargne. Avec le temps, l’entreprise peut s’être éloignée de son métier d’origine et

URBAINE Le Gouvernement du Gabon – à travers le Projet d’ajustement et de planification des secteurs urbain et des transports (PAPSUT) – a engagé un processus d’élaboration d’une stratégie urbaine pour le Gabon, depuis 1996 et avec l’appui de la Banque Mondiale. Concevoir une stratégie urbaine aujourd’hui, c’est concevoir une stratégie de développement urbain durable. C’est bien sûr concevoir un cadre d’orientation pour des actions opérationnelles tangibles sur le terrain, mais c’est surtout concevoir

Scoring sur données d’entreprises : instrument de diagnostic individuel et outil d’analyse de portefeuille d’une clientèle Mireille Bardos Ancien chef de service de l’Observatoire des entreprises de la Banque de France mireille.bardos@wanadoo.fr Mots clefs : prévision du risque de crédit, analyse discriminante, précision de la probabilité de défaillance, classes de risque, sélection de variables, choix de modèle Introduction La plupart des études statistiques sur le risque de crédit et l’analyse

sources de marché dépendent de l’analyse de l’offre (notamment de sa segmentation) et du benchmarking réalisé. APPROFONDISSEMENT : Les stratégies concurrentiel court terme permettent d’identifier les stratégies concurrentiel long terme = MATRICE PORTER * Les cibles permettent de valider les cœurs de cibles. * Les cibles dépendent de l’analyse de la demande et notamment des stimulis internes. Plus les besoins sont hiérarchisés, plus les motivations sont différenties, plus l’entreprise