Matrice Porter Banque

particulier et à la fois client et propriétaire) L’entreprise est une unité de production qui produit des biens ou des services, et qui crée de la valeur, de la richesse (la valeur ajoutée). Elle répartit cette richesse créée entre les salariés, les banques, les actionnaires, l’Etat et les collectivités locales, et elle-même (autofinancement). L’entreprise est un système, c’est un tout résultant d’interactions complexes au sein de l’entreprise et avec l’environnement. C’est un ensemble de machines,

consiste à définir le positionnement de l’entreprise, faire des compromis et forger des liens entre les activités l’essence de la stratégie est de choisir d’être performant sur certaines activités différemment de ce que font les concurrents (Michael Porter). * Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les Domaines d’Activité Stratégique (D.A.S.), dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe. * DAS :

prospection….. ( Pas de taxe intérieur : dans le pays d’importations les taxes peuvent être réduites et puis subventionné dans les zones franches, des normes plus souples ou + sévères peuvent inciter. E ) Raisons des partenaires (Le rôle des banques : l’E peut être contraintes à exporter pour honorer ses engagements lorsque le marché nationale à été surestimés dans le business plan. (Le rôle des clients : les équipementiers autonomes st souvent sollictés pour suivre leur clients à l’étrangers

(Holding = société de participation financière). Recherche de maximisation du bénéfice par action. Exemples : Bouygues, Vivendi La différenciation : Elle consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché

générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau Tableau (1) Tableau (2) Tableau (3) Tableau (4) Matrice BCG Les types du Benchmarking Matrice d’orientation stratégique Shell Quelques différences entre les grands modèles 17 18 21 44 LISTE DES FIGURES : Page Titre de figure Numéro 03 05 09 14 15 19 22 35 36 36 37

Chapitre 1 : 4 La réglementation prudentielle internationale 4 Section 1: 4 1. Cadre réglementaire international de l’activité bancaire 4 1.1. L’histoire de la réglementation prudentielle internationale 4 1.2. Pourquoi règlementer les banques 8 1.2.1. Aléa de moralité 8 1.2.2. Anti-sélection 9 1.2.3. L'harmonisation internationale des conditions de la concurrence 9 Section 2: 12 2. la réglementation prudentielle internationale : bale I & bale II 12 2.1. Les normes

 Table des matières Introduction 1 I) Quels sont les inconvénients de la réponse A ? 2 II) Quels sont les inconvénients de la réponse B ? 2 III) Etablir une matrice de sélection des marchés 4 La Russie 5 Le Brésil 5 Le Canada 5 Tableau comparatif de la Coface 7 IV) Etablir un cahier des charges prospectif 8 Documents de livraison : 8 Conditionnement et identification des marchandises : 9 Livraison 10 Cas de refus de marchandise : 10 Information : 10 Gestion des palettes :

L’analyse stratégique comprend plusieurs volets, parmi lesquels on va trouver par exemple, l’analyse concurrentielle basée sur les rapports entre l’entreprise, la marché et la concurrence ; l’analyse sectorielle (Porter) ; l’analyse technologique. a. Analyse concurrentielle, matrice BCG 1 Elle est particulièrement pertinente pour les entreprises diversifiées (un même DAS voire plusieurs DAS). Elle permet à l’entreprise de s’assurer qu’elle possède suffisamment de couples produit-marché rentables

Chapitre 2: la banque virtuelle 1- L’histoire des banques en ligne C’est grâce au développement des nouvelles technologies de la communication et de l’Internet que la banque en ligne a vu le jour, jusqu’à se développer considérablement ces dernières années, encore davantage avec le boom des téléphones intelligents. Même avant le développement de l’Internet, des services à distance étaient proposés. Ces services utilisaient essentiellement le téléphone ou encore le courrier, mais aussi le Minitel

forces concurrentielles de Porter M. Porter, professeur de la Harvard Business School, école libérale, école de commerce fonctionnant sur le modèle des études de cas, c’est-à-dire une école préoccupée par des recommandations pratiques, propositions stratégiques concrètes - formation en microéconomie industrielle, professeur très libéral, favorable à l'économie de marché, à l'économie capitaliste. 1- objectifs principaux de ce modèle ; choix stratégiques et concurrence - Porter (chapitre 1) - Méthodologie